重庆某集团人力资源系统分析与设计方案.pptx

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重庆某〔集团〕人力资源管理系统分析与设计方案
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总目录
第一局部：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识
第二局部：某集团人力资源管理问题产生原因分析
第三局部：集团人力资源管理的各种矛盾和解决方法
第四局部：构建“以人为本〞的企业理念，共创某美好未来
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第一局部：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识
一、背景：某集团关于自身开展的认识
二、某集团关于人力资源工作的认识
三、某集团内部员工关于人力资源的认识
四、罗兰贝格管理参谋咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织构造的认识
五、小结
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一、背景：重庆某集团关于自身开展的认识：
1、某集团的核心价值与商业模式：

将核心团队和产品研发能力作为核心
价值，要求建立制度化的高效的业务管理
系统和可操作的运行机制，以细分市场项
目规模化销售为利润中心的商业模式。
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一、重庆某集团关于自身开展的认识：
2、某集团的历史经历：
创新是企业的生命！成功的经历和
失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集
团要求各公司加强产品研发能力，注意
保持适度领先，严密关注市场变化，克
服自我意识，加强品牌建立，走可持续性开展的道路， 才能在竞争中保持优势。
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一、重庆某集团关于自身开展的认识：
3、某集团2003年工作重点：

拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化方案体系，完善薪酬鼓励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。
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二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告：
积极的人才储藏与应用战略是形成核心管理团队的关键。我们应满足关键管理人才和技术人才的储藏需要，制定有竞争力的薪酬和鼓励政策，按照能力和效率优先的原那么使用各级经理和主管，同时按风险控制和岗位轮换的原那么培养核心团队的工程投资管理与制度管理能力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取用一到两年的时间，建立起一支专业、敬业的推动企业文化进步、业绩快速成长的职业团队。
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2、某集团2003年十大任务之三：
加强人力资源开发，培养核心团队
2003年将组建“百名核心团队成员〞
.... .
集团 需要一大批德才兼备、忠诚于某、热爱某、再学****能力强、善于合作、有创造能力和创新精神的员工。
对经营管理人才团队建立的迫切需要，非常需要建立一个人才培养和任用评价体系。
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3、某集团2003年十大任务之五：
固化企业运行机制，使鼓励与成长同步

管理制度固化的目的就是逐步建立根底的良性的企业运行机制，以使企业内部真正能够在公平、公开、公正的原那么下实现整体目标。我们将首先解决人力资源管理体系的自身建立和制度创新，以保证一个新的有效的鼓励机制能够尽早贯彻落实。
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4、某集团2003年十大任务之七：
完善薪酬构造，提高对人才的吸引力

合理有效的员工薪酬构造是企业积聚人力资本、保持稳定开展的根底因素，不断优化员工工薪构造也是集团的重要任务。另外还要推行年度晋级加薪制度，为员工提供工薪升级鼓励。