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文档分类:资格/认证考试

万科半年总结表.doc


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文档介绍:
万科半年总结表

篇一:万科年度总结
亲爱的各位同事:
2014年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们,即将踏入第四个十年发展期。
就在今天,我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后,凝聚着全体同事一年来的努力和汗水,证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出,表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴,我深感自豪。
我们已经有很多年,不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义,不在于“两千亿”,而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售,当我们的传统业务进入白银时代,尤其当市场处于调整期的时候,我们需要加倍重视经营性现金流的健康,需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。
未来,我们将不再设定回款数字的目标,但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标,实际上对销售规模数字会有一定抑制作用,这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求,也正是基于在一个新的时期,我们对规模数字新的理解。
过去十年以来,我们对于规模数字的态度,经历过三个阶段。在2008年之前,我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。小编从2008年开始,我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针,规模不再是目标,而只是一个自然的结果。而从今年开始,我们对于传统业务规模数字的扩张,甚至要保持警惕的态度。



规模是一把双刃剑。它意味着行业地位,意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用,意味着形成更多存货的可能。过去十多年,是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征,就是几乎完全没有存货风险,因为不动产始终在快速升值,而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张,也无需担忧投资风险,因为你总能找到一个更高的点位将资产售出,并实现盈利。正因为如此,过去十年中,我们在行业中极少看到亏损的项目,更少看到崩溃的企业。可以说,在黄金时代,规模数字本身就是领跑者的标志之一。
但在白银时代,情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨,很可能将转为在波动中缓慢上行,范文TOP100其长期涨幅将低于人均收入的增速,我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候,单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货,将不是财富而是负担;鲁莽的投资,将不是机会而是风险。
在白银时代,我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱,我们将回归真正的实业领域。在白银时代,精细化管理水平,对金融的理解,经营品牌、信用的能力,将成为核心竞争力。

对万科来说,这绝对不是灾难。我们不要忘记,在刚刚进入这个行业的时候,“拿不到好地”几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源,除了靠做好产品和服务来赢得客户,我们别无倚仗,也别无选择。但也正因为如此,在这个行业从无到有的骤然爆发过程中,我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此,才造就了今天的万科,为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。
领跑是一种理想,也是一种责任。我们是骄傲的万科人,不甘平庸、追求卓越、永怀****,是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。毫无疑问,在白银时代,我们仍将永葆当仁不让的自信与豪情。
在黄金时代,顶峰唯一,法门不二,
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