车间管理办法.docx

车间管理办法
A、日常管理与处罚
B、 六S管理规定
C、 派工标准流程
D、质量管理制度
E、安全生产制度
F、返修追责制度
G、返修及等级划分
A、日常管理与处罚
售后服务部车间管理制度
一、车间晨会:
，准时参加公司晨会，穿工装上岗，全体员工要保持良好精神面貌。-
：干净、整洁（如：工作服不干净、不穿工服罚款20元）。
，一次迟到罚款10元（3次迟到记小过一次，3次小过记大过一次，3次大过按自动离职处理，个别原因除外）。
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车间卫生及地坪漆维护管理制度
，各工组值班人员把室外分担区卫生打扫干净。
，特别是四轮定位仪扒胎机、动平衡等共用设备，用完后及时清理干净维修时所产生的垃圾（空桶，旧件等），做到随时打扫避免划伤地面。违反罚款该班组一次50元。
、原子灰（腻子）、无痰迹、无积水（喷漆完工一个单件或整车）、无赃物等。
4 .索赔件、事故车件放到指定位置，不允许堆放在车间。
，可提前30分钟清扫分担区，将责任区的设备、地面清理干净做到无油污、水渍、尘埃及杂质等。设备、设施、工具清理 整洁有序。并按规定位置、方向正确摆放，，并做早晚检查（值日人员），
每周一次大扫除。
“三不落地”。即工具、零件、包装物及旧件不能直接放在地上避免划伤地坪漆。
，必须在总成分解室或在工作台上完成，用后清洁，否则每发现一次，对该组负责人处以20元的罚款.
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、急加速造成地面损坏。
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备注：以上每条规定，如有违反罚款：5---50元，特殊情况及时上报领导（如：人为导致地坪漆大面积损坏，将处以罚款500元，）

，违规罚款20元一次（钣喷按事故接待接车流程走）
，在没有工位时，车间完工一台，服务顾问放进一台，避免占用绿色通道，影响车辆进出。
，需要进入驾驶室内操作，必须铺放好“三件套”，只要打开发动机盖进行维修就必须使用翼子板防护罩，防止车体漆面被划伤。防护设施应定期清洗，确保干净、整洁。违反者每次罚款20元。
，车速不能超过5公里/小时，员工驾驶时不能急加速、急刹车等。
（钣喷除外），严禁停放在绿色通道，影响车辆进出。
，若有新增加维修项目必须写在派工单上，并由车主签字确认。如违反操作流程，违规者罚款200-500元或除名处理。
，各工序间应相互配合，团结合作 ，杜绝一切相互推委等不良现象，若发现将严肃处理。各工组交接时应认真检查，发现问题及时汇报，明确责任。若由于交接不明确而造成不良后果由各班组共同承担（后果自负）。
，直接维修人应在一般位置及时签上自己的名字，不允许签其他人的名字（以备下次查阅），经组长检查无误后在完检处签字。 完毕后，必须将维修单和出库单及时交到前台服务顾问手中。
，可由车主驾驶或由班组长、技术总监、车间主任（必须有驾驶证一年以上及公司发放的准驾证）才能驾驶车辆，其他人员一律不准路试，路试车辆必须持有试车证（车间主管处领取）并按规定填写内容。上班期间没有领导批准不得擅自驾车外出，离岗，如发现以上现象罚款200元。并承担一切不良后果。
，任何人不能在车辆未交付之前将派工单和钥匙单独拿到前台，更不能单独交给客户。车间与服务顾问交接出现跑单，维修班组和服务顾问承担一切责任。
，应通知服务顾问，否则自行承担（特别是事故车，严禁漏报）。维修车辆竣工后，包括事故车（机修，钣金，喷漆）维修班组长自检，发现问题及时处理。然后将车辆洗刷干净之后交与质检员完检，完检发现维修质量问题，看轻重进行20---50元罚款，出厂后返工是内返的2倍。
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