改善委员会章程修改后.docx

LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
改善委员会章程修改后
改善委员会章程
前言：
因以下几种情况：
1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没有给予回复，或经过一段时间逐渐淡忘；
2、员工提出的建议以及盖上方案没有得到相应的奖励和表彰，员工失去积极性；
3、没有专门的组织负责提案改善工作，无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回复；
4、有些员工想提建议，但是对自己的建议没有十分的把握，不敢踊跃提；
为鼓励员工在日常工作中不断思考发现、创新工作方法，提高员工工作的积极性，为工作发展增加正能量，因此建议公司成立改善委员会，专门审理每个员工提出的意见和建议；同时定期推出一个改善主题，让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。
改善委员会成员及职责
职务
担任人员
职责
会长
综合管理中心副总经理
负责制度的核准、实施经费的核准、提案评审奖励的核准；
常务
联系相应委员对提案进行初评
根据评审结果，跟踪监督试验执行中的提案
申领、发放提案人奖品
将提案情况张贴于公告栏上
做好日常提案的总结分析报告归档并记录
组织季度度提案的总结分析报告
负责管理类提案的参谋审理
委员（管理类）
负责完善员工所提的提案，联系提案人将所需要的内容填充完整；
负责组织相关提案的试验执行
负责提案的评审、评分
负责提案改善活动的宣传，发动人员积极参与提案改善活动
不断完善提案不合理的地方，确保提案健康长久执行下去。
委员（生产类）
委员（设计、研发类）
委员（品质类）
委员（安全6S类）
常务：由总经理或副总经理指定人员，
委员：全体人员投票选举，委员候选人：各部门主管及车间组长以上人员。
改善提案审理流程图
不受理范围
相关委员（初审）
提案人
领取表格
拟写提案
常务
暂停受理
受理 范围
会长审批
参与奖 奖品申领
联系提案人 （完善相关提案）

组 织
评 审
终止提案
不可行
颁发奖金
没
有
效
果
定案
评估效 果
会长审批