目视管理与现场改善.ppt

Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 1目视管理与现场改善 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 2目视管理与现场改善学员自我介绍包括: 姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 3课堂要求欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, : 1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟在课堂内请不要吸烟. 3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动. Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 4课程介绍 1. 、定义目视管理概述、定义 2. 、方法、标准目视管理的内容、方法、标准 3. 4. Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 5 ——管理看得见,企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 6从几个成语说开去(1)一见钟情: 吸引有关者的兴致(2)一目了然: 传达有关者必备的资讯(3)触目惊心: 提醒或警告有关者,经免受到伤害(4)见贤思齐: 提供有关者现成的好榜样,以便作为模范达到仿效的目的(5) 触景生情: 激发相关者产生“联想”效应,而萌生创意 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 7目视管理的缘起人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占 85% 、听觉只占 11% ,有关嗅觉,触觉和味觉只占 3%-4% 。由上列数据可知,利用目视,是促进记忆及学****的有效方法。 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 8 目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 9目视管理的理念哲学——促进[走动管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行[走动管理]之际,可藉助[目视管理]的工具, 以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]等四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动 Quality & Satisfy Q Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y首页首页 10现场管理要素现场管理要素 Q( 品质) D ( 交期) C(成本) M( 士气) S(安全) P(产量)