制程直属人员考核表.xls

品管部 IPQC 绩效考核表考核月份:2009 年1月姓名洪家换工号 00690 直接上司 IPQC 主管归责范围包装车间一、验货通过率( 总分 25分) 验货通过率目标值得分考核说明 % 98% 25 1验货通过率在 90- 98% 时,下降一点扣 分;2验货通过率在 80- 90% 时,下降一点扣 1分; 3验货通过率在 79% 以下时,该项得分为 0. 二、验货归责返工次数( 总分 30分) 归责返工次数目标值得分考核说明无每次扣 分 1本项由品管部负责统计和考核三、顾客质量投诉和退货事故( 包括赔偿)( 总分 10分) 事故次数目标值得分考核说明 0无每次扣 2分四、所属区管理( 总分 10分) 本栏实际得分( 由直接上级填写) 考核项目工作协调(2分)6S(2分)报告及时(3分)包装质量意识(3分)得分自评直接上级自评人:直接上级: 五、出勤状况( 总分 5分) 出勤工时(天)事假记录旷工记录迟到/早退记录得分需要出勤实际出勤次数扣分次数扣分次数扣分 20 1本项由本人填写,人力资源部负责统计,品管部负责审核;2加班时间请假超过 2次每多一次扣 分; 3扣分原则:迟到或早退一次各扣 2分,迟到或早退 6次以上取消当月考核;旷工一次取消当月考核资格。六、个人素养( 总分 20分) 本栏实际得分( 由直接上级填写) 序号考核项目 4分3分2分1分0分自评人直接上级备注 1人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差 2个人修养很有修养有修养尚可欠佳太差穿拖鞋上班每次扣 2分 3团队精神配合较好稍好尚可欠佳太差 4专业知识很丰富丰富普通不足太差处理本职工作 5应变能力机敏过人机敏尚可欠佳很差自评人:直接上级: 七、总评( 由品管部填写) 1累计得分=分 2最终总分计算:出勤天数()÷20天×累计总分=最后实得分数() 3考核结果评定:□A优秀( 90- 100 分)□B良好( 70- 89分)□C合格( 60- 69分)□D差( 59分以下) 八、考评栏考评人/日期:审核/日期:核准/日期: 品管部 IPQC 绩效考核表考核月份:2009 年1月姓名周欣鲜工号 02520 直接上司 IPQC 主管归责范围砂房车间一、包装抹刀检验半成品合格率( 总分 15分) 合格率目标值得分考核说明 % 97% 12 1当合格率在 90- 97% 时,下降一点扣 分;2当合格率在 80- 90% 时,下降一点扣 1分;3当合格率在 79% 以下时,该项得分为 0. 二、验货通过率( 总分 15分) 验货通过率目标值得分考核说明 % 98% 15 1验货通过率在 90- 98% 时,下降一点扣 分;2验货通过率在 80- 90% 时,下降一点扣 1分;3验货通过率在 79% 以下时,该项得分为 0. 三、归责返工次数( 总分 25分) 归责返工次数目标值得分考核说明无每次扣 3分 1本项由品管部负责统计和考核四、顾客质量投诉和退货事故( 包括赔偿)( 总分 10分) 事故次数目标值得分考核说明 0无10每次扣 1分五、所属区管理( 总分 10分) 本栏实际得分( 由直接上级填写) 考核项目工作协调(2分)6S(2 分)报告及时(3分)砂房质量意识(3分)得分自评直接上级自评人:直接上级: 六、出勤状况(