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轮班主任工作总结
20__年轮班主任工作总结  回首过去的20__年感触颇多这一年虽然忙碌但充实虽然单调但收获颇丰；这一年既是历练年也是丰收年；这一年作为计调科大家庭的一份子无论在工作能力、业务学****和思想作风上我明显感觉到自己在不断成长收获的不仅仅是大家庭荣耀更多的是自身的历练和成熟。现总结如下： 20__年是合成氨装置向达标达产目标迈进年。为了确保目标的顺利完成作为轮班生产调度本职工作就是保证装置生产安全、平稳、高效的运行。为此我积极主动千方百计的搞好生产协调、组织、指挥、管理时时刻刻绷紧安全生产这根绳不断的解决问题、优化生产消除各项瓶颈。虽然身上所承担的责任和压力很大但是在厂领导和计调科的正确指引下在轮班和相关科室的通力配合协助下不等不靠、协调指挥开拓进取充分发挥调动了轮班每名员工的主观能动性认认真真扎扎实实兢兢业业做好自己的本职工作克服装置工艺设计缺陷多和设备故障频发的等重重困难奋力向高负荷生产目标迈进。
轮班生产调度的工作从小处看可能只是一个倒班的工作与一般倒班差别不大。在别人眼里我们的工作似乎很轻松无非是接听电话说句不好听的就是个“传话筒”。事实并非如此因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥尤其是晚上调度将全权指挥生产负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产防止安全事故的发生及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。
在生产中我除了按照规章制度指挥生产外还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际用理论知道实践；从实践中总结经验转化为理论再回到实践。用心体会班员的心理从心理上达到共识。与班长心连心及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度不盲目指挥。遇到突发事故能在最短的时间内了解并着手解决将企业损失降到最低及时向上级反映实际情况为企业领导排忧解难保障装置安稳高效生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手在日常生产中传达领导的指令向领导反应一线实际状况辅助领导解决实际问题。
安全和生产是放在调度面前的的双重任务协调好两者关系非常重要为了克服安全和生产的矛盾我首先做到“安全第一”经常向领导反映发现的安全隐患使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通使一线工人思想上“时时想安全”作到安全事故最小化。在工艺技改中作为一个调度我起到了一个核心协调的作用使装置改造时间大大缩短为装置提前投入运行做出了一份力。
虽然我当轮班长仅仅三年但我认为作为一名管理人员首先要做到内行管理。管理工作重在管人管人重在管心、管思想。安排一项工作应先把工作的标准给大家讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产装置有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然。
做到内行管理首先应懂行执法必须知法。一方面应熟练掌握装置各工序生产流程工艺要求另一方面则把轮班基础管理工作的各项标准熟稔于心并能灵活运用。有了这两件法宝在生产和轮班管理当中才能得心应手游刃有余。
学而不思则罔思而不学则殆。众所周知合成氨装置之间的制约因素越来越多往往牵一发而动全身流程错综复杂作为一名合格调度人员必须熟知其中的厉害关系清楚关键要害部位能够在危急时刻迅速理清是非曲直。