1/13
文档分类:研究生考试

MBA战略作业三.doc


下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
MBA战略作业三.doc
文档介绍:
问题一:
请简单解释战略、竞争优势及弱点这几个概念,并提议一个分析战略、竞争优势及弱点的框架,然后比较戴尔电脑及联想的战略、竞争优势及弱点。
答:1、战略的概念:
⑴战略的定义:战略是为实现长期目标的规划;企业战略就是为实现企业自身长期目标的规划。
⑵战略的性质:
①战略具有客观存在性.战略是客观的,是需要战略者去寻找和掌握的;
②战略具有全局性。是需要战略者从全局的角度去审视和把握的;
③战略具有长期性.战略需要这个企业的方方面面在一个相当长的时期内,不断实践着;
④战略也需具有随机应变性。随着外部的环境的变化,调整战略与之相适应;
⑤战略具有层次性。

⑶战略的层次:                     行业选择
企业总目标 …… 企业战略  …… 总战略      资源分配
                          适应环境
经营单位(SBU)目标  SBU战略 ……  竞争战略   投资组合

   职能部门目标 ……职能部门战略……职能战略
2、竞争优势/劣势的概念:
⑴竞争优势/劣势的定义:在企业内部环境(即企业竞争能力)方面比竞争对手做得更好,我们就说企业有竞争优势;若比竞争对手做得较差,我们就说企业处于竞争劣势。竞争优势是指通过战略者或实干家建立的企业竞争能力在质量、效率、创新和服务四方面的表现所在,其中

“质量”和“服务"是企业追求满意用户的手段;而“效率”和“创新"是企业追求利润的手段。当然,满意用户的目的从根本上说,也是为追求最大利润服务的。
⑵竞争优势/劣势的衡量:分两方面讲,一是企业内部环境(企业竞争能力),也就是从已有实力及实力自建方面衡量三点:营运因素(企业职能)、组织结构、组织文化;二是从与竞争对手实力较量比项(较量过程和结果)方面衡量四点:质量、效率、创新和服务.
3、分析战略的框架:
(1)战略的构成:









(2)选择你企业的战略:
①依据战略的构成,在总战略层次上,总体确定本企业属于“成长”、“稳定”、“退缩”哪个类型.

②其次,在为实现总战略的竞争战略层次上,确定“范围"、“方式"和“态势”三方面的选择。
③最后,在支持竞争战略的职能战略的层次上,做好“人类资源”、“市场营销”、“财务管理"和“产品生产"四方面的具体工作。
(3)如何决定你的战略:
   ①



  ②



(4)如何确定企业目标:
①定义:企业目标以使命为方向而制定的希望达到的短期目标。
②层次:此目标分终极目标(一种理想)和主要目标(实施方向).
③要求(对“主要目标”而言):
⒈是明确的、可测量的;
⒉是具有挑战性的;
⒊是有时限的;
⒋是与奖赏挂钩的。
4、分析竞争优势/劣势的框架:
(1)SWOT分析法:











 (2)波特分析法:









(3)组织结构的类型及特点与应用:
  组织结构的类型        特点与应用
  ①    简单结构     小型、创业

②    职能结构        高效率
③    事业部结构     灵活、主动性
④  矩阵结构           信息沟通、开发
⑤    复合结构         大型、不同战略
(4)分析竞争优势/劣势的框架:

 





从此图框可知,以三种角度分析竞争优势/劣势的框架:
①从竞争优势的来源分析,有营运因素(即企业职能包含营销/财务/生产/人类资源)、组织结构、组织文化等三方面;营运因素是基础,组织结构是保证,组织文化是核心。
②从竞争优势的表现分析,通过对机构的高效率、产品的高质量、企业的创新精神和产品的售后服务等四方面进行评价;
③从竞争优势的结果分析,有效率和创新实现的利润、质量和服务赢得的用户满意两方面。满意用户是一种手段,也是策略,是取得竞争优势的方向,其本质上追求的是利润最大化。
5、比较戴尔和联想的战略、竞争优势/劣势:
比较戴尔的战略和联想的战略

企业战略
戴尔公司战略
联想公司战略
总战略
以互联网为渠道,提供更切合顾客需要的产品及服务(一体化、快速、自建)
联想“1+1",占有并创造市场(一体化、快速、合资)
竞争战略
“直接”、“度身定造”、“虚拟整合”(全局、低成本、进攻)
提供增值的“功能电脑、应用电脑” (全局、差异化、
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.