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文档分类:研究生考试

会展企业战略管理考试押宝题.docx


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会展企业战略管理考试押宝题.docx
文档介绍:
内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)




会展企业战略管理考试押宝题


一、常用知识点:
1.产品种类大幅度减少,是行业生命周期哪个阶段的特点。( 成熟期 )
2.进入成长期的企业战略重点是:市场开发战略
3.企业获利竞争优势的方法少,潜在优势大,企业可采取(少量不相同的可获利的战略 )
4.多样化的战略适用于 获取竞争优势的方法多,潜在优势大
5.在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量,指出者是 迈克尔波特
61.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用(产品开发战略)
7.企业由于以下原因采取横向一体化,除了(增加销售量 )
8.多元化发展战略最初是由战略学家(安索夫)在20世纪50年代提出。
9.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准,以下为质的标准的指标是(集约/扩散)
11. 能力学派认为战略的目标是( 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 )
12.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于(经营单位战略 )
13.(经营战略)不属于企业总体战略
14.战略是根据(企业环境变化 )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

15.在经营单位战略中,资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题 16.企业在大型的多样化市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务,企业可采取:
企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
17.动荡的环境易采取的战略组织结构是 开拓型战略组织结构
18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是文化的中心,如果出现分歧,大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决,稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于: 角色导向型
19.作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,
这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性)
20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性,组织变化的要素少,此时(根据文化进行管理)
21.新厂家进入特定行业的可能性大小,取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是 该行业内现有企业对进入者的预期反应
22.竞争者的战略假设主要因素是 企业的历史和文化
23.处于成熟期的产品的成功关键因素是:控制成本
25.处于投入期的产品的成功关键因素是:销售、消费者的信任、市场份额
26.竞争者的战略假设主要因素是 :企业的历史和文化
27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动
29.处于成长期的产品的成功关键因素是: 提高产品质量,增加花色品种

31.制造业获得成本优势的一个重要来源是: 交易的组织形式
32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容
33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础的
34.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和 处理人际关系的技能
年,美国着名管理学家钱得勒出版了新书,此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕,此书是《战略与结构》
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  • 上传人晓熙
  • 文件大小236 KB
  • 时间2021-05-28