成为卓越管理者的钻石法则100条.ppt

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成为卓越管理者的钻石法则（100条）
姓名：谢谢
2015-11-13
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第一条：以坚定的信念为依托
以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理者。企业面临的最大变数是随时会出现的危机与挑战，要想平稳度过危机，甚至寻找到新的发展机遇，就要求管理者要以坚定的信念为依托，有股“天塌下来我顶着”的豪情。
第二条：管理者要管住自己的嘴巴
管理者是团队的核心，是指引团队走向和发展的风向标。管理者要管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表他个人，而是代表整个团队。
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第三条：用自身标准的行动代替命令
领导者首先要越过标杆的制度，用自身标准的行动代替命令，既能带给下属动力，也能带给下属压力，领导者告诉下属的无声言语是：“我既然能越过标杆，你们也一样可以，快去超越吧 ！”
第四条：让下属主动去干
让下属主动去干并不难，首先建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行；其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖励机制，当下属的心中自动生发出动力，他们就会立即行动。
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第五条 成为下属的免费业务顾问
下属很可能会因为工作进行不下去而找领导解决，领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。
第六条 与外部保持良好的交流
优秀的管理者，一定能做到交际广泛，能够为企业和团队的发展指出光明的前景，善于让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。
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第七条 尽可能收集、掌握行业的所有信息
管理者要尽可能收集、掌握行业的所有信息，扩大企业的信息来源。同时，还应该将收到的大量信息进行筛选，然后向下属发布出去，这样有助于管理者对下属的管理和领导。
第八条 与人为善、汲取新知、心胸开阔
作为团队的领导者，必须与人为善、汲取新知、心胸开阔，使自己的精神和知识常新，生命能量才能源源不竭。蒙牛集团的创始人牛根生说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。”
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第九条 将整个团队的学****热情激发出来
领导者不能只顾自己学****因为领导者不仅要对自己负责，更要对整个团队负责。领导者要将整个团队的学****热情激发出来，把终身学****的理论引入团队中，让每一个员工都有学****的动力，具备学****的性能力。
第十条 坚定地改掉不好的****惯
作为企业的领导者，要坚定地改掉不好的****惯，将这些影响企业发展的毒瘤尽早剔除，引领企业走上良性发展的轨道。
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第十一条 提高从全局着眼观察事物的能力
现代企业更需要善于系统思考的领导者。系统思考可以使领导者更加清楚地知道与先进管理理念之间的差距，提高从全局着眼观察事物的能力。
第十二条 任何一个环节的可靠性必须达到100%
作为企业的领导者，绝不能只看眼前，而要看的长远，要考虑每个环节对整个系统的影响。想成为卓越的企业领导者，你的企业中的任何一个环节的可靠性必须达到100%，没有商量的余地。
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第十三条 透过现象看到本质问题
能否透过现象看到本质问题，是衡量企业领导者能力高低的一个标志。社会变化千万，竞争异常残酷，问题层出不穷，难题接二连三，如何化解危机？如何解决矛盾？如果只是看到事物的表象，就像乱拆毛线团一样，只能越拆越乱，最后成为一个死结。
第十四条 要做到动态思考问题
因为世界是变化的，信息每时每刻都在变化，这就要求领导者在思考问题时，不能用静止的眼光看问题，而要做到动态思考问题。
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