领导艺术魅力修炼.ppt

领导艺术魅力修炼
1
PTT国际职业培训师
中华讲师网品牌讲师
管理心理学资深讲师
西安交通大学客座教授
浙江大学总裁班特邀讲师
国内多家企业培训顾问
陕西创业促进会创业导师
陕西人民广播电台节目顾问
海尔大学中层领导力课程特聘讲师
陕西博鳌企业管理顾问有限公司 特聘讲师
前 言
管理大师Peter Drucker说：
——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”。
管理就是“管”+“理”
用“理”的快乐解决管的“痛苦”
用情商泡一杯管理的茶
管理者管理技能结构
自我管理-影响力
角色定位
心智修炼
时间管理
工作管理-执行力
目标管理
有效授权
有效沟通
绩效评估
人员管理-领导力
员工激励
员工培育
团队建设
课程大纲
一、领导艺术：角色认知与定位
二、领导艺术：识人与用人
三、领导艺术：有效激励员工
四、领导艺术：高效沟通技巧
五、领导艺术：团队协作与执行力提升
一、领导艺术：角色认知与定位
读***选集有感：
战略上：农村包围城市
战术上：游击战
知己与知彼
定位定天下
角色一：下属
主管是高层经理、经营者的下属，这就意味着主管是“经营者的替身”。
角色二：同事
主管与其他部门的主管之间，是同事关系，需要相互支持和协作。
1、管理者的角色
角色三：上司
主管相对于下属而言，是上司，也是领导者、教练、管理者。
角色四：企业代言人
对外，主管是部门开展业务，以公司名义与客户谈判的主要承担者。
作为下属的主管
替 身
职务
代理人
职责
履行者
执行者
报告人
学 生
下 级
角 色
角色定位
常见误区——
角色错位一：从技术或专业走向管理的转型
1、以业务为主
2、不懂管理
作为上司的管理者
领导就是“领”＋“导”！