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文档介绍
领导行为风格-认识自己，发挥所长
来自：友源商易
2014年
1
知识
态度
技能
态度-想要做（want to）
知识-做什么（what to）
技能-如何做（how to）
才干-适不适合做（suit to）
才干
卓越线
成功者必备的主观条件
行为风格是美国南加州大学统计科学研究中心及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，由40多位行为科学博士研究人员运用行为学、统计学及电脑软件的智慧整合形成的人力资源管理系统。DISC被誉为全球涵盖范围最广、精确度较高的行为风格及组织沟通上的自我认知评估工具。
知己知彼知多少？
我们的管理效果之所以不令人满意
是因为没有做到知己知彼
领导风格评估提示
是观察和分析行为的工具，而不是分析一个人全部的个性
该模型不是将人分类为好或坏，也不测量人有多聪明
它不评价知识或专业技能
领导行为风格
支配型
表达型
耐心型
整合型
精确型
目标导向的领导者
追求大局在握
高驱动者
强势的沟通者
语言简洁并切中核心
果断、冒险者
好胜
宏观倾向
高支配型“控制” 特质
也称之为 “老虎”型
最基本需求是“控制、结果”；“爱拼才会赢”
高支配型(老虎型)的案例
沟通方式
直接的/告知式的
领导风格
集权的/权威的
决策风格
果断的/凭感觉的
激励因素
权力、金钱、挑战
负面激励
无能、琐碎、干涉
如果你是“老虎”
来自：友源商易
2014年
1
知识
态度
技能
态度-想要做（want to）
知识-做什么（what to）
技能-如何做（how to）
才干-适不适合做（suit to）
才干
卓越线
成功者必备的主观条件
行为风格是美国南加州大学统计科学研究中心及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，由40多位行为科学博士研究人员运用行为学、统计学及电脑软件的智慧整合形成的人力资源管理系统。DISC被誉为全球涵盖范围最广、精确度较高的行为风格及组织沟通上的自我认知评估工具。
知己知彼知多少？
我们的管理效果之所以不令人满意
是因为没有做到知己知彼
领导风格评估提示
是观察和分析行为的工具，而不是分析一个人全部的个性
该模型不是将人分类为好或坏，也不测量人有多聪明
它不评价知识或专业技能
领导行为风格
支配型
表达型
耐心型
整合型
精确型
目标导向的领导者
追求大局在握
高驱动者
强势的沟通者
语言简洁并切中核心
果断、冒险者
好胜
宏观倾向
高支配型“控制” 特质
也称之为 “老虎”型
最基本需求是“控制、结果”；“爱拼才会赢”
高支配型(老虎型)的案例
沟通方式
直接的/告知式的
领导风格
集权的/权威的
决策风格
果断的/凭感觉的
激励因素
权力、金钱、挑战
负面激励
无能、琐碎、干涉
如果你是“老虎”
领导行为风格分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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