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领导形象与魅力提升
领导形象与魅力提升
真正的领导力来自让人钦佩的领导魅力！
（美国心理学大师拿破仑﹒希尔）
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一
理想型领导形象与魅力的塑造
三
二
领导形象与魅力的三种模式
领导形象与魅力的内涵和特点
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东汉诗歌《陌上桑》：
“日出东南隅，照我秦氏楼。秦氏有好女，自名为罗敷……行者见罗敷，下担捋髭须。少年见罗敷，脱帽著帩头 。耕者忘其犁，锄者忘其锄。来归相怨怒，但坐观罗敷。…使君谢罗敷：“宁可共载不？” 罗敷前致词：“使君一何愚！使君自有妇，罗敷自有夫。…”
“形”通常指人们的形体、容貌、气质等；
“象”通常指人们因形体、容貌、气质等而生发的的象征、内涵。
领导形象：是领导的外在形体、容貌、气质等以及由此反映出来的精神内涵。在领导活动中，体现为其在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。
领导形象的特点：客观性、综合性、稳定性
一、领导形象与魅力的内涵和特点
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“魅力”的“魅”词源上由“鬼”和“未”构成，即“奇异之力”、“未可知力”。
“领导魅力”是领导者所具备的非凡品质，是一种非权力领导力。在领导活动中表现为对追随者的吸引力、感染力和影响力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。
领导魅力的特点：
领导魅力含有职务权力因素，但更多的是个人影响力；
领导魅力具有神秘性，但同时更具有公开性；
领导魅力是一把“双刃剑”，可以产生积极或消极影响。
从领导学角度分析，领导魅力是领导者“施魅”与追随者“赋魅”共同作用的结果。
有的人死了，他还活着有的人，情愿作野草，等着地下的火烧。有的人,他活着为了多数人更好地活。
只要春风吹到的地方，到处是青青的野草。他活着为了多数人更好活的人，群众把他抬举得很高，很高。
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二、领导形象与魅力的三种模式
(一)理查德·休斯模式：目的性分析
正面性领导魅力：领导者以追求组织、社会和民众利益为目的。
负面性领导魅力：领导者以追求个人无制约的权力为目的。
营山县城南镇党委书记文建明
被戴上***的郑筱萸，表情复杂
古巴革命者切﹒格瓦拉
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(二)彼得·诺思豪斯模式：描述性分祈
诺思豪斯：领导者必须“高度自信”、具有强烈的“权力欲望”
和“坚定信仰”，才会具有较高的“领导魅力”。
基辛格评价***：
“他身上发出一种几乎可以感觉到的
压倒一切的魅力。***的确能让人体
会到力量、权力和意志的共鸣。”
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(三)马克思·韦伯模式：起源性分析
传统型：传统惯例或世袭得来。组织特征：权利的继承；人身的依附；职位的非技术性；对效率的漠视 。
感召型：来源于别人的崇拜与追随。组织特征：权利的个人获得；依靠人格的组织原则；职位的非技术性；依靠人格的效率。
法理型：理性——法律规定的权力。  组织特征：责权相伴、范围明确；职位分等、关系明确；文书往来、制度传承；唯才是用、资格审查；全职工作、全力投入；效率极高。
韦伯的理想型的权威：感召型+法理型
即在一个法理型组织中，建立在对法律规定之上的权威领导者，其个人的品质和感召力能对保持组织活力和健康成长作出贡献，这样的组织绝对是长久的，是具有很强生命力的。前者是一种非权力领导力，后者是一种职务权力。
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三、理想型领导形象与魅力的塑造
理想型
感召型+法理型
仪表与体态
言 谈
能 力
品 格
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(一）仪表和体态
对美国财富排名榜前300位的执行总裁调查表明，97％认为“善于展示外表魅力者容易获得升迁”，93％指出“不善展示外表魅力者首次面试可能会遭到拒绝”。
里根“有富于表情的举止和能消除敌意的漂亮容貌”
阿根廷美女总统
费尔南德斯
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领导学揭示，“仪表”具有强烈的形象暗示和心理影响作用，“看起来像一个领导者”成为提升领导魅力的一个重要因素，当然，仪表不仅仅指长相，而是一个人的整体形态，包括表情、举止和服饰等。
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