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HSE管理体系及措施
本项目HSE管理方针
以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。
预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。
公司总经理
公司HSE管理委员会
公司工程管理部
公司主管副经理
公司总工程师
公司安全环境管理室
项目HSE管理机构
分公司HSE管理委员会
分公司经理
分公司主管副经理
主任工程师
分公司工程管理科
施工队队长
施工队专职HSE人员

公司HSE管理机构
（）
人力资源
人力资源素质要求
人 员
具 备 资 格
责任部门
项目经理
相适应的项目经理资格证、安全资格证
人力资源部
管理人员
相适应的岗位证、资格证
人力资源部
HSE管理人员
相适应的岗位证、资格证
人力资源部
作业人员
经过公司、分公司、队、班组四级安全教育
人力资源部
特种作业人员
取得政府主管部门特种作业人员上岗证
人力资源部
HSE检查员配备：施工现场设HSE管理部，HSE经理1人，配备足够的HSE管理人员。施工现场每50名施工人员配备1名专职的HSE管理人员。
物资保障
按公司QG/13J03-08-2002《职工劳动保护用品管理规定》标准发放。
向各施工单位提供检验合格的机具设备。
安全、环境技术措施费用保证不低于总建安工程量的1%。
应遵循的法律、法规和规则
主管组织、机构或部门
法律、法规文件
世界卫生组织和国际劳工组织
职业安全和卫生工作环境公约[1981]
职业卫生设施公约[1985]
作业场所安全使用化学品公约[1990]
国家、地方、行业法律法规及规定
公司发布的法律法规清单
公司职业安全健康环境管理手册
包括23个要素
公司质量职业安全健康环境管理程序
包括21个管理程序
公司安全环境管理规定
包括17个管理规定
工程项目HSE管理
方针及目标（见本施工组织设计“项目管理总目标”）
项目经理
HSE管理领导小组
HSE管理部经理
项目副经理
项目总工程师
HSE工程师
施工队负责人
HSE监管人员
施工作业班组长
项目经理部HSE管理机构图
业主安全监督小组
组织机构（）
HSE职责
项目HSE管理领导小组职责
。
（月）召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施，提出解决问题的方法。
。
，并授予安全奖。
。
项目经理、项目主管HSE部门经理、项目HSE管理人员职责
执行QG/13J03-01-2002《公司各级岗位安全生产责任制》。项目经理是项目HSE管理的第一责任人，对所承担项目的安全保卫、环境保护负完全责任。
（详见本施工组织设计项目经理部组织管理职责）
运行控制
见工程项目HSE运行管理控制图（）
主要危险源识别及控制措施
防物体打击
施工区域实现全封闭施工，封闭措施符合公司QG／13J03－03－2002《安全、环保技术措施管理规定》，与施工无关的人员严禁进入施工现场。
施工区域周围设警示标志，按作业性质要求设安全警戒线，重点部位应设专人监护。
进入施工区域的工作人员，包括被批准进入施工区域的外部人员，均应按公司规定QG／13J03－08－2002《职工劳动保护用品管理规定》佩戴劳保护具，戴好安全帽。
现场安全管理员进行日常检查工作，凡现场封闭措施不当、无防护措施或措施不符合要求者，一律令其停工整改，待其符合要求后方可继续施工。
起重作业
进行起重吊装作业时，严格按照公司QG/13J03－14－2002《起重设备及作业管理规定》执行外，还应遵守以下规定：
起重机械及设备应完好，在检审的有效期内。
参加起重作业人员必须经过专业培训，并经考试合格，施工时持证上岗。
起重作业应提前编制起重施工作业指导书或施工方案，并经批准和技术交底。
施工作业班组
执行部门和人员
工程
阶段
项目部HSE管理部
施工队（专职HSE人员）
准
备
阶
段
入场施工人员教育
1
教育人员台帐
环境因素识别、危害因素辩识
法律法规、企业文件
2
3
开工前HSE教育
教育记录
作业前教育
持证上岗
4
评价确定重大因素
清单
发布
5
作业指导书
管理方案
6
施工组织设计/方案
编制会审
发布
重点工程、高危作业、HSE措施
编制具体