恒特重工总经办2021年工作汇报.doc

恒特重工总经办2021年工作汇报.doc恒特重工总经办2021年工作汇报
　　我带来了恒特重工总经办20xx年工作汇报，欢迎大家阅读。
　　大家好!我是恒特重工总经办的刘志红，下面我就20xx年的工作情况及20xx年的工作计划向家人们做一下汇报：
　　20xx年是恒特重工工作充实，团结奋进的一年;20xx年在国际、国内经济形势依然低迷的大环境下，工程机械市场竞争更为惨烈。面对不利的形势，集团董事长王志恒先生沉稳掌舵，方向鲜明。恒特重工在董事长祝华，总经理李辉的领导下，精兵简政，优化组合，大胆改革，内外兼治，逆势飞扬，取得了骄人的战绩。下面我代表恒特重工总经办向大家汇报一下具体情况：
　　一、加强工作协调，认真履行职责
　　总经办作为后勤服务和部门协调的核心部门，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有纽带作用。20xx年总经办以沟通协调性的开展工作为切入点，在做好迎来送往，办文、办会工作的同时，注重与各部室，车间信息共享和协作配合，通过发挥部室整体职能，保证了恒特重工六部一室管理活动的有序进行。
　　二、加强基础管理与物业管理工作
　　创造良好的工作环境，保障生产安全是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其各部门的协调与沟通，使总经办相关工作基本上实现了规范化，相关工作都能够优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了与集团企管部对接员工人事档案、部门档案、会议纪要下发落实跟踪、其他档案等清晰明确，严格规范管理;积极配合领导及时的收发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖延;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;合理安排节假日的值班安排;在待人接物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责。
　　在物业管理方面:做好了行政事务管理工作，对公司保卫安全，门卫管理工作、消防安全、环境卫生、树木管理、后勤、食堂、办公楼卫生及日常维护、车辆的调度管理等做好了服务工作。
　　三、严格绩效考核，提高执行力度
　　在恒特企管部职能合并到总经办以后，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考核中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考核工作得到了贯彻落实。
　　总经办根据领导要求，严格执行《绩效考核办法》，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结与讲评，使各部门人员巩固并养成了良好的工作****惯。
　　通过严格细致的绩效考核工作，使各部门的工作得以客观评价，不仅增强了工作责任感，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。
　　20xx年的工作计划
　　一、充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司各部门家人不断学****认真学****提高工作水平，为公司的发展贡献自己最大的力量!
　　努力做到：
　　1、加强学****拓宽知识面，认真学****制度流程，执行落实到位，加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学****要对公司的统筹计划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的数据和参考。