PCBA改善案例.pdf

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QIS QIS
品冠 品冠
XXXXX集团
XXX公司成立于1969年，是一家总部设在美国，并在
NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球最大电子合约制
造服务商(EMS)， 世界500强企业之一。属下的工厂分
布在全球5个洲29个国家，目前约有110,000名员工。集
团主要客户有：Microsoft、DELL、Ericsson、Fujitsu、
Siemens、HP、 Motorola、阿尔卡特、Cisco、NOKIA
等，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产
品提供全方位服务。
典型应用：
全程追踪和控制质量状况、生产进度、优化制程管理。
生产线(Bay)机台与SPC系统接合，生产数据全面获取及
整合，实时反映生产进度及质量状况，使生产及检验过
程一致性动态控制管理。
现场MES系统与SPC系统分时段连接，自动获取相关重要
参数及数据。
自动监控及分析过程异常，自动成生质量异常报告并追
踪异常改善执行状况，为改善及优化制程提供重要依
据。
小组概况
小组名称 QIS改善小组 成立时间 2013年3月
小组课题 降低LCO_SMD L4 PCB 报废率
数据来源 品冠QIS系统
课题目的 运用QIS系统及相关品质工具，推行品质改善小组，提高品质改善能力。
活动时间 2013年3月至2013年5月
姓名 部门 组内职称 组内分工
肖东源 SMD工程师 组长 全面组织
卓泳 SMD技术员 组员 数据整理，原因分析，措施实施
曹诚 SMD技术员 组员 数据整理，原因分析，措施实施
罗雷 SMD技术员 组员 数据整理，原因分析，措施实施
林杰 SMD技术员 组员 数据整理，原因分析，措施实施
曾文 SMD工程师 组员 数据整理，原因分析，措施实施
改善计划
计划日期: 实际日期:
时间
程序 步骤 3月25-3月31 4月1-4月7 3月8-4月14 4月15-4月21 4月22-4月28 4月9-4月22 4月29-5月1 5月6-5月12 5月13-5月20
选定课题
现状调查
设定目标
P
分析原因
确定主因
制定对策
D 实施对策
C 检查效果
巩固措施
A
总结及打算
选择课题
生产线L4在20XX年2月份刚刚建立，从2013年3月份各条生产线PCB报废比较图
表看出：L4的PCB报废占所有PCB报废的43%，是所有生产线中影响最大的！
L4的PCB报废率高达