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内部控制与企业风险管理
内部控制与企业风险管理
　　高顿观点
　　从 04 年 SOX 法案诞生到如今内控建设如火如荼，10 年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困
惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系
建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。
　　公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心价值在哪里?
　　花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落，内控工作如何做到实处?
　　风险管理的知识基本都知道了，但有效的风险管理体系该如何搭建?
　　控制听起来就像是个枷锁，大家都不愿意用，如何帮助业务部门接受内控?
　　内控好像什么都管，但结果什么都没管住，风险管理如何才能贯穿于业务始终?
　　内控一定是增加业务流程的负担吗?流程简化和管理效率提升怎么做?
　　随着公司面临的外部环境不断变化，全球性“风险社会的到来”以及业务发展的飞速，以风险管理为
核心的内控体系建设尤为重要。在“风控 时代”，企业需要从提升管理、创造价值出发，将内部控制
嵌入运营流程之中，实现风险管理常态化、前端化，进一步优化流程效率，最终达到推动战略落地、提升
业务绩效的目标。
高顿财务培训吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实
践总结，从实际操作角度出发，全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀，
结合企业实际业务情况防范风险，提升管理水平，发挥内控价值。
课程收益