雅居乐地产管治概况与行政管理制度.ppt

管治概况与行政管理制度
主讲人:
2017年11月11日
管治概况
管治模式
目标
计划
监控
考核
激励
流程
管理
控制
系统
制度
管治要素
企业
战略
组织
结构
组织定位
权责划分
组织设计
部门设置
岗位设置
组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
企业管控最关键的内容四个方面:战略、组织、流程与绩效
战略与规划
组织管理体系?
资源保障与绩效驱动体系
人力资源
基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管理体系
IT
组织绩效
梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理支持流程
组织目标管控模式组织结构
建立有效的人力资源与绩效管理体系
流程绩效
流程/制度管理体系
项目论证
员工绩效
1
2
3
战略与组织
流程
绩效
项目策划
设计开发
采购管理
工程施工
。。
营销管理
客户关系
。。。
网
管理层级
集团中心制/双线管理(矩阵式管理架构)
集团:战略、制度建设、人才培养……
区域:职能管理、流程监控、成本监控
项目:日常营运、工程、质量、成本核算、
客户服务
制度体系一
集团管理制度
行政管理部营运管理手册
人力资源部营运管理手册
企业文化部营运管理手册
资讯技术部营运管理手册
财务中心营运管理手册
综合管理部营运管理手册
预算部营运管理手册
监控部营运管理手册
材料部营运管理手册
行政管理
人力资源管理
企业文化工作
资讯技术管理
财务管理
合同成本管理
工程预结算管理
工程施工管理
材料采购管理
集团管理制度
规划设计部营运管理手册
装修部营运管理手册
物业中心营运管理手册
营销中心营运管理手册
商业拓展部营运管理手册
投资部营运管理手册
企业传讯部营运管理手册
规划设计管理
装修设计管理
物业管理
营销管理
商业拓展管理
项目投资立项管理
企业传讯管理
制度体系二
行政制度
行政管理制度一
1
制度文件控制管理程序
2
保密制度
3
廉政制度
4
员工任职回避和公务回避制度
5
会议管理制度
6
接待工作制度
7
出差管理制度
8
公文管理制度
9
档案管理办法
10
公司大事记汇编工作制度