家装公司工程管理制度.doc

家装公司工程管理制度
工程部各级员工岗位职责标准
工程部经理岗位职责标准
目的：明确工程部经理责任范围。
作用：落实各项制度实施。
负责制定工程管理中心的各种规章制度及劳动纪律，并督导执行。
根据工地情况，合理安排工程监理及工人。
加强成本管理，建立健全材料领用制度，严格审批把关。
经常深入工地检查督导工作，严格把好施工质量关。
加强安全、文明意识教育，规范现场管理，塑造“品牌公司”的良好形象。
认真抓好员工的教育培训，不断提高监理的管理水平和工人的技术素质。
强化服务意识，高度重视客户投诉，凡有投诉事件发生，必须了解情况，及时与客户沟通，抓紧妥善处理，绝不可拖延、推委。
认真做好工程结算工作，及时催收工程款，工程款全部入帐后，及时与工人和监理结算。
协助财务严把审批关，杜绝不合理支出。
二、工程部副经理岗位职责标准
配合工程部经理完善各种规章制度及劳动纪律。
负责对隐蔽工程检查及对水电工程检测。
做好安全防范管理，妥善处理有关事宜。
加强对员工管理，进行思想道德教育，行为规范教育，注意做好员工思想政治工作，处处关心体贴员工，增强企业的凝聚力。
负责监督材料员采购的材料是否是市场上优质、价廉的材料。
负责合理安排工人接受任务。
根据公司制度规定，负责好员工借支。
对工程进度、质量及反馈问题的掌握，并对问题及时处理。
负责组织召开每周一次的监理例会和工人组长的例会及每天的监理早课。
三、预算员岗位职责标准
在业务部签定合同之后，由业务部直接交给预算员，预算员要在第一时间内预算好。
首先对每单工地图纸及报价单认真对照及审核。
对各种工艺制作必须一清二楚。
对各种工艺制作、用料多少、材料单价清楚。
认真做到每单工程成本预算准确度达90%。
四、材料员岗位职责标准
根据公司经营计划，严格把好材料质量关、价格关。
健全材料采购制度。
加强仓储管理，健全材料进出库手续，做到帐物相符。
及时做好采购供应计划，管理控制各种材料存量，即要保证材料供应，又要防止占用过多资金。
强化职工安全文明意识，各类材料在仓库摆放整齐，管理、树立库房文明形象，严格做好防潮、防火工作。
提高职员服务意识，以热情、诚恳、友善的态度对待领料员工。
加强职员思想教育，教育职员廉洁奉公，不以权、以职谋私，处处维护公司利益。
对待材料采购，多留意市场信息及新材料性能和使用方法。
完成上级交给的其它工作任务。
及时掌握市场价格信息，跟踪每单材料质量状况。
五、质检员岗位职责标准
坚决执行公司的各项规章制度。
服从指挥，服从分配，一切以公司利益着想。
认真学****好六大工种的施工方法，懂得各工种的施工流程。
认真做好工程质量巡检工作。
做事公正、公平、坚持原则。
做到工地检查时，不准吃、喝和收取工人或监理的***。
认真检查质量，正确检测、评定，不漏检、错检。
每天做好被检查工地的记录，如有质量问题、早课、例会进行讲解。
严格按照公司《质量违章行为标准》处罚执行。
发现重大问题及时书面汇报主管、领导，并作出处理意见。
严格检查水、电、防水、防潮，杜绝隐患、弱电，并且要做二次检测。
做到礼貌待人，语言文明，树立品牌形象。
以身作则，不徇私情，秉公办事，大公无私。
认真做好隐蔽工程登记，注意存档备案，以便检查。
六、结算员岗位职责标准
严格遵守公司的规章制度，做好结算员的本职工作。
掌握好在施工工地的施工进度，按工程进度及时下发工程催款通知单，与业主结算前工程款必须收回95%。
与业主结算时，必须提前三天拿到监理出具的预算单、变更单，到工地逐项核对，仔细计算。
与业主结算必须做好结算单。结算单上必须有业主、监理、结算员签字认可，当场结清工程尾款。
如发现监理私自与业主进行工程交易，私自结算等情况，必须及时汇报。
如果因工地质量、服务态度、工程进程、设计效果等原因导致工程结算受阻，工程款不能及时到位，结算员必须写出书面的材料，划分责任，交给主管部门进行处理。
工人结算，结算员必须公平、公正，对六大工种和监理必须秉公办事，大公无私。
工人结算价必须严格执行公司的定额表，不能随意抬价、压价，随意补工。
坚决执行公司财务制度，不得与监理勾结，与业主少算或不算，不得贪
工程部部门管理制度
工程部是一个公司工程管理的职能部门，肩负着公司的对外形象及公司效益的重任，为加强企业管理，理顺部门职责而制定本规定：
公正廉明，公开公正分单派工。
严格执行各项规章制度。
严禁利用工作职能之便行吃、喝、拿、要之风。
任人唯贤，杜绝凭三缘办事。
善待员工，言于利几。
为监理、员工排忧解难，及时处理工程出现的各类问题，确