华润分销和物流中心模型及分析.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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华润分销和物流中心模型及分析
全国配送中心
NDC
深圳配送中心
RDC-SZ
广州配送中心
RDC-GZ
门店
门店
门店
门店
门店
门店
一、涉及的配送中心的结构
华
润
集
团
整
体
分
销
体
系
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
集团内部
1+3物流配送业务
原材料
供应商
集团内部
制造业务
物流流
信息流
全国配送中心 (VMI)
区域配送中心
区域配送中心
集团内部
零售业务
集团内部
零售业务
集团内部
零售业务
集团内部
零售业务
最 终 用 户
集团外部
供应商
原材料库存 (VMI)
集团外部
分销商
集团外部
制造商
集团外部
零售商
二、配送中心布局图
收货区
货架存储区
上架
拣货区
动态补货
出货
越库
出货区
包装区
三、需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分销管理，物流中心系统与门店POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。
四、华润提出的演示需求及演示结果情况
提出需求并完成的部分：
拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)
DRP 库间补货(完成了DRP的功能演示)
ABC分类与物流中心仓库管理(物料的ABC与库位的ABC的匹配)
批次与有效期管理(批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日)
先进先出(由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出)
拣货方法：摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣 到一个区域再分拣配货，拣 货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣 单，