房地产开发公司材料管理制度.doc

第一章 管理体制
第一条 为加强材料管理工作,各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。
第二条 各单位应建立材料管理机构,完善材料管理制度,建立材料管理网络。
第三条 工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作,其主要职能:修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。
第四条 公司材料部负责公司内部的材料管理工作,其主要职能:
(一)根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。
（二）经常深入施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。
（三）汇总材料报表、及时上报公司。
（四）组织供货方评价，建立台帐供货方名册。
第五条 由公司分管的建筑项目设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：
（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。
（二）认真做好材料的验收、领发工作。
（三）负责施工现场的材料管理工作。
(四)认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。
第二章 工作职责
第六条 工程管理中心材料管理工作职责
（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。
（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。
（三）对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。
第七条 材料设备部工作职责
（一）负责项目（工程）中使用的产品（物资）的采购管理工作，检查产品（物资）的质量，对采购的产品（物资）不合格的控制负有责任。
（二）建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购。
（三）组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。
（四）负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。
（五）负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。
（六）及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。
第八条 材料员工作职责
（一）在企业负责人领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。
（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。
（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。
（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。
第九条 保管员工作职责
（一）在企业负责人领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。
（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。
（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。
（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报企业负责人。
第十条 采购员、保管员岗位职责
（一）时刻加强采购