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房地产开发公司材料管理制度.doc


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房地产开发公司材料管理制度.doc
文档介绍:
第一章 管理体制
第一条 为加强材料管理工作,各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。
第二条 各单位应建立材料管理机构,完善材料管理制度,建立材料管理网络。
第三条 工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作,其主要职能:修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。
第四条 公司材料部负责公司内部的材料管理工作,其主要职能:
(一)根据公司的材料管理制度,制定公司内部材料管理工作细则,并组织实施。
(二)经常深入施工现场,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。
(三)汇总材料报表、及时上报公司。
(四)组织供货方评价,建立台帐供货方名册。
第五条 由公司分管的建筑项目设置材料员、采购员、保管员等,负责本项目的材料管理工作,其主要职能:
(一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。
(二)认真做好材料的验收、领发工作。
(三)负责施工现场的材料管理工作。
(四)认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。
第二章 工作职责
第六条 工程管理中心材料管理工作职责
(一)负责编制并实施管理《采购工作程序》,对物资、产品的标识和防护管理实施控制。
(二)负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。
(三)对公司材料人员实施管理,协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。
第七条 材料设备部工作职责
(一)负责项目(工程)中使用的产品(物资)的采购管理工作,检查产品(物资)的质量,对采购的产品(物资)不合格的控制负有责任。
(二)建立合格供货方台帐,根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单,组织采购。
(三)组织实施顾客提供物资的控制工作,并对实施情况进行检查、督促、协调。
(四)负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理,并建立定期对帐制度,确保帐、物、卡相符。
(五)负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。
(六)及时了解材料市场行情,汇总整理材料价格信息。
第八条 材料员工作职责
(一)在企业负责人领导下,认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。
(二)对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态,保证工程不使用不合格的材料或产品。
(三)协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作,建立材料台帐,认真做好有关质量记录。
(四)配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作,及时提供材料的有关质保资料。
第九条 保管员工作职责
(一)在企业负责人领导下,认真贯彻执行公司有关质量管理规定,树立质量第一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。
(二)对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
(三)负责办理材料进场、入库手续,建立材料(物资)收、付台帐,验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录。
(四)对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐合理准确地做好标识,准确发放各类材料物资,严禁使用不合格材料物资。
(五)对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库,并及时上报企业负责人。
第十条 采购员、保管员岗位职责
(一)时刻加强采购
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