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第1部分:最短和最佳商业计划
第一：最短和最好的商业计划
商业计划不一定要长赢。事实上，仅仅一页纸就足以让大家清楚地交流你对公司未来愿景的想法和做法。准备一份商业计划书最重要的是清楚地陈述你的想法，让公司的员工、合作伙伴、供应商甚至客户都想和你合作，而不是和你对抗。
一份好的商业计划书，经过仔细考虑，可以简明扼要地回答以下五个具体问题：
理想你想建一个什么样的公司？
使命客户为什么要购买公司的产品或服务？
目标你打算用什么标准来衡量公司的成败？
战略如何推广公司业务。
计划公司必然要完成的工作。
大部分打算花半年时间精心雕刻一份长长的商业计划书的人，认为不可能把庞大的商业计划书浓缩在一张纸上。但说实话，传统的商业计划很少派上用场，冗长的计划唯一的作用就是给花了很多心思和努力的人留下深刻印象，却看不到任何对日常运营的实际帮助。相反，一页纸的商业计划书准确地显示了公司的发展方向。无论是银行家、董事会、对合作感兴趣的合伙人，还是可能被你雇佣的员工，大家都很容易理解你的想法。
简而言之，一页纸的商业计划可以工作的原因如下：
-把复杂的话题(职业规划)用简单的方式说出来，让大家知道后续会如何发展。-只关注真正重要的事情
，不要谈论商业计划中描述的愿景有多伟大。
——内容通俗易懂。
-可以满足各种需求，不仅可以通过商业计划书与员工沟通，还可以游说银行家和投资人。
——说法是一样的。每个阅读这份商业计划书的人都能得到同样的信息。
-内容非常灵活，可以随时更新，让别人知道自己的最新想法，六个月前的旧想法不会被人看到。
-能够随时扩展内容，如添加到预算书或其他参考资料中。
-用词通俗易懂，没有使用会计或商业专家能理解的专业术语。
-专注于取得成果，而不在规划上浪费大量时间。
-能够实时强调、观察和跟踪每个重要目标，没有重大延迟。——可以是优秀的管理培训教材。
——让公司的每一个成员都了解公司的现状，不用猜测任何项目的状态。
-让每个人手里都有一张地图，知道如何为公司工作，增加公司价值。
如何写出最短最好的商业计划书
一、目的——你想成立什么样的公司。
一个好的商业目的可以清晰的说明你的经营理念，调动大家的积极性。好的企业的目的是宏观的，充满伟大的理想，让每个人都能看到各种可能，用印象深刻的方式描述你的梦想。
二、使命陈述——客户为什么要购买公司的产品或服务。
用简短醒目的语言解释公司的使命，直接说明客户为什么愿意花钱购买你的产品或服务。这正是公司对客户和所有利益相关者的承诺。
——你打算用什么标准来衡量公司的成败？
目标指明公司明确设定的要实现的目标，指出在实现公司目标的过程中，你会用什么标准来衡量公司的业绩。你设定的目标必须明确、具体、重要、优先；总之，只要你能实现这些目标，公司就会成功。
第四，战略——如何促进公司的业务。
战略设定了公司运营的方向和价值，同时，它可以划定界限，帮助公司保持在正确的轨道上运行。如果你能为公司制定一个坚定扎实的经营战略，面对重大决策时自然会懂得取舍，因为你已经知道了。
五、计划——公司一定要完成这项工作
计划是指为实现目标应该采取的行动。如果有什么值得我们全力以赴的事情，我们必须整合公司的战略、目标和计划，并使它们发挥一致的效益。
不及物动词附件——公