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改善的思路与方法.pdf


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改善的思路与方法.pdf
文档介绍:
20132013--11--1010
什么是TOYOTA什么是TOYOTA WAYWAY ??


TOYOTA 发展壮大的答案 未来发展的动力


挑战
改善
现地现物
尊重
团队合作
TOYOTAWAYTOYOTAWAY的两大支柱是的两大支柱是

““智慧与改善智慧与改善””和和““尊重人性尊重人性””。。

““智慧与改善智慧与改善””:不满足于现状,追求:不满足于现状,追求
更高的附加值,并为此而发挥智慧。更高的附加值,并为此而发挥智慧。

““尊重人性尊重人性””:尊重所有关联:尊重所有关联
客户,将员工自身的发展与企客户,将员工自身的发展与企
业的成果联系起来。业的成果联系起来。
““ 改善改善””的定义的定义

不满足于现状,充分发挥聪 改善是持续的,是永无止境的!
明才智和创造力,不断追求
更高的附加价值
发现问题、解决问题的过程
理想是不断更新的!


新差距
差距是改善的依据 新
差距 理想


现状是改善的基础 …… / 新 ……
现状 想
现状
理想是改善的目标
““ 改善改善””    途径途径


★ 勤于思考与研究,不拘泥于常
规与前例。在公司范围内外广
泛追求并探索,通过详细的比
较,把握自身的实力,了解现
进行对比 主动 状,挖掘问题所在。

失败\异常 被动 ☆ 当失败/异常发生的时候,一
些不易被发现的潜在问题就暴
露出来。所以务必搞清楚问题
出在哪,从失败中吸取教训,
积极改善。
课课 程程 大大 纲纲

一、一、改善的精神改善的精神

二、改善案例二、改善案例

三、改善思路总结三、改善思路总结

四、经验分享四、经验分享
一、改善的精神一、改善的精神


运用我们的智慧,以运用我们的智慧,以
坚韧不拔的挑战精神坚韧不拔的挑战精神
将不可能变为可能。将不可能变为可能。
二、改善案例二、改善案例————K1K1车门作业改善车门作业改善
车门概况

产品:左/右前门、左/右***、后背门、机盖、
左/右翼子板
生产节拍:120秒
员工人数:29人
设备:液压机3台、包边模具6套、叉车1辆、点焊
机变压器15台、焊钳19把,CO2焊机4台、氩
弧焊机2台、夹具25个、涂胶泵3台
换模频次:2次/天
在制品数量:库存共288件
生产模式:1台液压机对应2套模具,批量
生产后由叉车运送暂存区,再
配送至生产线。
二、改善案例二、改善案例————K1K1车门作业改善车门作业改善
选题理由

1、生产中存在大量的在制品
(288件);
2、叉车作业负荷大;
3、员工作业量不均衡,存在
大量的负重走动、等待、搬
运等动作浪费;
4、现场混乱,空间利用率低;
5、换模时间长;
6、品质异常对应困难。
二、改善案例二、改善案例——
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文档信息
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  • 时间2021-06-09