公司经营预警管理PPT教案.pptx

会计学
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公司经营预警管理
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公司的预警系统
公司预警
供
应
商
关
系
预
警
分
销
商
关
系
预
警
零
售
商
关
系
预
警
客
户
关
系
预
警
员
工
和
管
理
者
关
系
预
警
投
资
者
关
系
预
警
债
权
人
关
系
预
警
政
府
关
系
预
警
核
心
竞
争
力
预
警
盈
利
能
力
预
警
偿
债
能
力
预
警
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供应商关系预警
让供应商更多地参与新产品的开发
让供应商参与到企业的管理当中来
建立良好的沟通管理
提供培训
共享秘密信息
资金支持
灵活管理
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分销商关系预警
慎选分销商
做好分销商的培训与支持工作
建立健全的沟通机制
人员交换
活动与政策制定的参与
清理渠道成员
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零售商关系预警
生产商就加强对零售商的专用投资
做好预算，时刻站在零售商前列
不断寻求降低成本的方法
促使你的供应商适应你的管理系统
不要过分依赖一个顾客
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客户关系预警
公司客户关系预警：
关系淡化的显著标志：客户的花费正在减少
警惕：防止被自己的大客户拖垮
个人客户关系预警：
1、客户关系弱化的原因
2、客户不满意的表现
如何判断客户关系是否值得去维持
客户关系可能变弱的时期
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企业员工和管理者关系预警
完善企业的管理体制
创造良好的企业文化
挑选和培训优秀的管理者
鼓励员工参与
加强内部沟通
重视培训和选拔员工
完善薪酬福利
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投资者关系预警
关注公司股价变化，及时探究原因
做好与投资者的沟通
充分利用媒体，往有利于公司形象方面引导
关注法律法规，使公司的投资关系管理合乎
法律法规
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债权人关系预警---企业自身
要不断完善企业管理
要注重塑造诚信的企业文化
1、避免资本空壳
2、抽逃税收
3、应收帐款或库存过大
4、忽略企业的信用度
5、借改制之机悬空、逃避债务
提高透明度，建立良好的企业财务制度
转变依赖心理，根据企业的自身要求发展
多渠道化解企业过度负债，减轻企业债务包袱，改善信贷
投入的环境
花一定的时间根据自身情况选择合适的银行
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债权人关系预警---企业与银行的关系
积极配合银行实行清产核资，实行抵押和
担保贷款，取消多头帐户
企业应该增强金融意识，请求银行的帮助和监督
积极加强与银行的信息沟通，可以向银行申请派
员进入企业董事会，参与其经营决策
建立并充分利用完善的担保体系
不要将银行拒于千里之外，在平常也要与银行多
多交流
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