生产管理部井下考核制度.doc

生产管理部考核制度
一、总体要求
树立“安全为天，质量为本”的思想观念，以创建安全质量标准化矿井为载体，把工作质量达标贯穿到工程质量和文明生产全过程，全力抓好职工行为和现场管理，提升精细化管理水平，做到目标明确，责任具体，措施得当，考核严格，全面实现安全质量标准化规划目标，完成公司下达的各项生产任务。
二、责任划分
生产管理部王明龙负责五2区的安全管理工作，王广成负责六2区的安全管理工作，张忠义负责八5区的安全管理工作。
三、工作目标
2013年实现对景昇煤业井下三个区域的质量标准化管理工作，实现安全生产，杜绝各类违章事故的发生，力争全面完成公司下达的各项生产任务，实现安全质量标准化规划目标。
四、考核办法及奖惩政策
为我矿工程质量达标工作顺利开展，我们结合工作实际，制定 “质量标准化旬检月评考核制度”、和“采煤工作面验收考核制度”，这些制度的建立能为井下质量标准化创建工作提供保障。
（一）、质量标准化旬检月评考核制度
1、旬检：每旬底由生产管理部分片负责人对所属区域进行一次全面的质量标准化检查，并由各队技术员配合，按照《安全质量标准化及考核评分办法》对各队施工地点进行评分定级，并由生产管理部
指派专人存档备案。
2、月评：每月底，由生产管理部根据当月三旬时期对各个施工地点的检查评分定级情况进行综合评定，确定当月各个施工地点的质量标准化的评分、等级及排列名次。
3、考核兑现：
（1）施工地点当月质量标准化获得第一名，评定等级为优良品，被定为质量标准化示范工作面，对施工单位奖励1000元，对施工单位的主要干部和技术员分别奖励200元。(施工单位主要干部和技术员一次不参加旬检减发100元，两次不参加旬检不予考核兑现)。同时给予生产部包片负责人奖励200元。
（2）施工地点当月质量标准化评定等级低于优良品，被定为不合格工作面，对施工单位罚款1000元，同时对施工单位技术员罚款200元，给予生产部包片负责人罚款200元。
（二）、隐患排查整改闭合管理制度
1、生产管理部设立隐患排查台帐，针对下井所查隐患进行填写，并落实整改和验收。
2、生产管理部人员每天到井下各施工地点进行巡查，排查各类隐患，对排查出的隐患，能立即整改的，必须在现场及时落实整改，当班不能及时整改的，要严格按照“五定”原则落实责任人限期整改，确保隐患排查整改不过天。
3、针对业务科室排查出的隐患，必须按“五定四签字”原则立即落实区队进行整改，部管理人员按照隐患的整改期限，深入现场进行复查，落实整改情况，并及时在隐患排查台帐中如实填写隐患整改落实情况。
4、凡隐患在规定期限内未整改或未整改完毕的，减发责任人当月总工资的10%，情况较严重的，令其停产整改，并减发全队队干总工资的20%，生产管理部包片负责人减发当月工资的10%。
5、生产管理部人员要以“严”、“细”、“实”的工作作风，积极深入井下现场，认真排查隐患，凡隐患排查不力造成严重后果的，按责任追究制度，追究其责任。
（三）、工程验收考核制度
1、采面过特殊地段时以安全措施和技术管理部制定的标准，出现一架采高未按作业规程规定的每人罚20元；人行道浮煤清净(以溜子底板平为准)，包括移架前人行道浮煤的清理，出现一架浮煤不净每人罚20元；窜矸不及时清理的，。以上累