国家一级职业经理人毕业论文.doc

国家一级职业经理人毕业论文国家一级职业经理人毕业论文 2011 年 11月 13日国家职业资格统一鉴定筒子纱染色行业诊断报告职业经理人国家职业资格一级论文题目精细化管理提高染色一次成功率姓名陈立兵考生编号准考证号所在省市福建省泉州市所在单位福兴集团健鑫织造有限公司精细化管理提高染色一次成功率摘要本文主要分成六个部分描述了笔者如何利用蓝海战略对晋江福兴集团健鑫织造有限公司的精细化管理和染色一次成功率进行了分析笔者作为健鑫织造有限公司的总经理根据蓝海战略理论笔者对健鑫经营管理现状、染色一次成功率进行分析得出传统健鑫织造有限公司战略布局图并利用“战略布局图分析框架”为诊断工具进行“创造增加减少剔除”。调整了健鑫的管理策略并取得了经营利润增长、成本降低、效率提高的成效增强了公司的竞争力推动公司不断向前发展。岗位描述陈立兵福兴集团健鑫织造有限公司总经理属公司高级管理直接负责健鑫织造有限公司的经营决策管理。企业现状晋江健鑫织造有限公司成立于 200 0 年5 月属福兴集团下属公司工商注册号 71738755-6 业务范围筒子纱染色为色织行业提供染好色的纯棉、涤棉、纯涤、***纶等各种规格纱线。晋江健鑫织造有限公司自 2000 年5 月成立以来因前期更换管理技术人员频繁几乎各任管理人员到来都是千编一律不顾前任留下的经营技术管理的积累没有在原来经营发展技术管理的思路上不断完善没有继承和发扬原有积累宝贵经验或成熟的管理制度而重新制定很多形式上的条条框框。由于管理技术人员来自不同的企业、不同的地区新颁布的管理制度和技术方案没有在切实了解企业现状的基础上制订没有长期坚持不懈有力的贯彻执行和不断完善管理粗放基础薄弱运营无序因此公司内部生产技术管理长期以来没有走上规范、健康、有序的发展轨道更谈不上精细化管理在这样薄弱的管理基础上健鑫公司的产品质量和员工队伍很不稳定回修率达到 40 以上染色一次成功率达不到60 造成水电气染料助剂五项成本远远高于行业20 还有其他损耗等多项管理指标都居高不下因经营状况不好董事会有关健鑫的发展规划一直推迟。 2007 年初福兴集团董事长聘请我为健鑫公司的总经理全权负责健鑫公司的经营管理。在这篇诊断报告中我针对员工积极性不高、管理粗放、一次成功率低下、盈利能力低等情况借用蓝海战略理念以“战略布局图分析框架”为诊断工具对健鑫织造有限公司做出诊断分析与改进方案。一、蓝海战略理论框架蓝海战略是战略管理价值创新学派的一个成形创新理论它系统地提出企业战略、企业价值创新的理念、框架、流程、工具对企业适应 21 世纪市场变化的情况提出新的思路和方法。企业战略是企业基于全局和长期的策划思路。蓝海战略基于一个区分它把成熟市场竞争激烈的企业产品市场定义为红海把未发现的市场需求和有商业价值的潜在需求定义为蓝海。在红海中它的标杆是超越竞争对手才能成功屹立在蓝海中关键是发现市场新的需求设计出商业模式能满足新兴的市场客户。两者具体对比如下表红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司的全套系统蓝海战略的核心理念是价值创新企业必须从战略的高度找到项目给客户带来高价值对相低成本的商业模式。它主要通过捕