备品备件定额管理办法备件采购管理办法.doc

备品备件定额管理办法备件采购管理办法.doc备品备件定额管理办法备件采购管理办法
备品备件管理办法
备品备件系指为保障油库生产设备安全、可靠、稳定运行，及时处理各种突发事件，提高设备运行可靠性而必须储备的一定数量的设备、部件、材料和配件。备品备件包括事故备品、轮换性和消耗性备品。为了加强我库备品备件管理制度，根据设备管理实际情况特制定备品备件管理办法。
1、组织管理及职责。
1、1管理原则
（1）备品备件的数量和品种应能满足及时消除设备缺陷，快速抢修事故，缩短停运率的需要。
（2）管理人员根据本检修计划，加强备品备件管理，并应保证备品备件随时可以使用，使用后及时补充。
（3）备品备件的存储尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压、浪费。
（4）备品备件工作要贯彻勤俭办所的方针，充分发挥和利用修复能力，大力开展修旧利废，节约物资资金
1、2备品备件管理由生产主管牵头，具体工作由卸油班负责，各有关班组共同配合做好管理工作。
1、3卸油班在备品备件管理中，除掌握全面情况并指导各班组的工作外，应负责有关各方面技术管理工作，主要包括：
（1）组织各班组编制和修订备品储备定额并定期检查定额执行情况。
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（2）制定油库的“备品备件管理制度”。
（3）配合生产主管解决备品的供应，保管和储备等工作。 1、4卸油班负责备品的供应，保管和储备等工作。
（1）按备品定额，编制备品申请计划，加工所需材料的供应计划。
（2）负责备品的采购、运输、入库、保管、发放、退库、盘点和提清有关部门和岗位进行质量验收，检查定期试验等工作。 1、5生产主管及统计员负责备品资金的管理。
1、6卸油班的管理职责是：
（1）保质保量按时完成备品的采购计划。
（2）在现有修配设备的基础上，尽可能解决所需备品的加工问题。
（3）配合各班组搞好备品的修旧利废工作。
1、7备品专职人员应相对稳定，不宜经常变动。
2、备品的范围：
2、1备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。以下两种情况应进行备品：
（1）在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后将造成设备不正常运行或直接影响主要设备的安全，必须立即更换者。
（2）零件一旦损坏后，不易修复，购买，制造或材料特殊而恢复生产又急需者。
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2、2属下列情况之一者，不包括在备品中：
（1）在设备正常运行情况下，容易磨损，正常检修中需要更换的零部件；为缩短检修时间用的检修轮换部件。
（2）在检修中使用的一般材料，设备和工具、仪器。
（3）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买、制造的零部件和器材。
（4）固定安装的备品如备用开关、水泵等。
3、各班组上报所需备品计划，一式三份交生产主管，在生产主管及安发部审批后交还班组一份，送统计员（预算管理员）一份存档，传交卸油班一份进行寻（询）比价后采购后存档备查，班组在上报计划表时必须写明所需备品的型号，数量及所需的日期。
3、1各班组在领用备品时，由班组长和生产主管签字同意后，经油库主任审批后上报安发部，在采购备品每件在500元以下，安发部审批；重要备品及1000元以上的经分管副总审批（按公司下发维修费用管理办法进行操作，09年版