工程质量控制措施.docx

迁西东湖湾住宅小区项目
工程质量
施工预防控制措施
浙江众和建设东湖湾住宅小区项目部
二O一一年五月七日
工程质量施工预防措施
我司承建的东湖湾住宅项目 A区I、III标段工程；为剪力墙结构，抗震等级为三 级，经上级有关部门检查仍然存在一些质量通病和隐患，为在施工过程中确保施工施 工、进度、安全及文明施工，受到有效的控制；建筑工程质量是建筑工程施工管理的 中心，有了可靠的质量做保障，才能保证本工程项目的顺利完成，创出更好的经济效 益和社会信誉。建立健全工程质量保证体系，制定各级管理制度，管理目标，逐级实 行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，做好各分部分项的施工前技术交底 工作，并在施工过程中逐项认真检查，开展全面质量管理。
一、质量保证体系
（一）建立质量管理体系
根据本公司ISO9001质量管理体系要求，建立项目组织机构，明确各类人员的职 责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序。公司质量部、技术部对项目经理部 的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场 检查指导，使施工质量得到有效控制。
项目经理：是工程质量第一责任人，代表企业完成工程的质量目标及其它各项指 标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加 强全面质量管理。
项目总工程师：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导 下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号 工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监 控，做好过程控制。
在政府质量监督部门、业主、监理及我公司质量部、技术部的监督指下，项目内 部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：
（二）质量责任制
1、项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理 , 全面主持项目的质量管理工作， 负责工
程质量目标的实现， 是本项目的质量第一责任人 , 代表我单位履行与业主合同及分包合
同相关的责任。
2、总工程师
总工程师配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运
行情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；
主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。
3、生产经理
生产经理是施工生产的指挥者 , 执行项目的各类生产计划、施工方案 , 负责落实项
目的样板制作，工序交接、项目验收等职责。对工程质量、物资管理提供安全、保卫
支持，协助工程、质量部门落实成品保护工作。
4、质量部
协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、
检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的
交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项工
程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。
5、技术部
协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等
进行全面管理；负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施
工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。
对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。负责对分包单位施工方案的
审核工作。
6、工程部
选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包
方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责
工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划，
完成物资进场报验计划的编制，合理安排材料进场的复试。做好对不合格品的处理工
作。
二、质量控制措施
（一）事前控制
1、完善质量体系，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证
部门，建立工程监督制度。
2、从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，
实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装
修施工的质量管理办法及奖罚措施。
3、进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化；审核将要采用的
新技术、新结构、新工艺、新材料运用技术及范围。
(二)过程控制
钢筋工程控制
1、钢筋下料和制作：
( 1)进场钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，并有钢筋炉号标志牌，由仓库
郭飞文负责。
( 2)钢筋检验，每同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋 60t 为一批。
外观检查，钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠，由试验员郭磊负责。
认真学****图纸和规范、图集，熟悉钢筋搭接位置，箍筋加密长度，梁、板、
柱数量、标高、位置、