董事长秘书岗位业绩考核指标表.docx

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
董事长秘书岗位业绩考核指标表
办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠）
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
董事长指令传达和落实
参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本
直接上级
30％
需做到及时、准确地传达和落实董事长下达的指令，如果没达到标准要求；如发生延误1天扣2分；发生差错一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分: 100－（次数/天数*分数）
董事长各种文件处理
参照本岗位董事长文件处理记录本或董事长满意度
直接上级
30％
优
良
中
差
处理及时、准确、高效、无差错
处理及时、准确、无差错
基本及时、准确、无差错
不及时、有差错、
负责董事长各种重要、重大的公文宣传文稿的拟写工作
参照本岗位董事长各种公文宣传稿的原文记录或董事长满意度
直接上级
20％
需做到董事长各种重要、重大的公文宣传文稿的拟写工作处理及时、规范、符合领导要求。如果没达到标准要求，如发生延误1天扣2分；出现不规范1次扣2分；不符合领导要求发生一次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分: 100－（次数/天数*分数）
负责董事长各种演讲稿拟写工作
参照本岗位董事长各种演讲稿的原文记录或董事长满意度
直接上级
20％
需做到处理董事长各种演讲稿的拟写工作及时、规范、内容合法、符合领导要求。如果没达到标准要求，如发生延误1天扣2分；发生不规范1次扣2分；发生内容不合法一次扣2分；不符合领导要求发生一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分: 100－（次数/天数*分数）