[精选](人力突围--转型经济下企业战略人力管理精华版)XXXX版.pptx

人力突围--转型经济下企业战略人力管理
主讲：张嘉伟 先生
张嘉伟老师咨询与培训
咨询案例
大娘水饺餐饮有限公司 （99年参与ISO9002认证，外审专家组成员、连锁体系运营与人力资源管理咨询）
大贺国际广告集团公司 （2003年 集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询）
法国圣戈班集团（中国） （2004—年 法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源咨询）
盐城医药集团有限公司 （2004年 人力资源管理与连锁店运营咨询）
江淮动力股份有限公司 （2004年 生产现场管理和人力成本控制体系咨询）
南汽集团依维柯汽车发动机制造公司 （2005年 “SOT主任制”咨询项目）
南汽集团培训学院体系设计顾问（2003-2007年 集团培训学院及构建于内部培训体系架构设计咨询）
浙江森马服饰集团公司 人力资源管理咨询（2005年）
江苏前程木业集团公司 人力资源管理咨询咨询（2005年）
苏州朗力福（控股）集团有限公司 营销渠道及人力资源管理咨询 （2006年）
浙江三星机电股份有限公司 人力资源管理咨询（2006年）
江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询（2007年）
四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案（2007年）
浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询 （2008年）
浙江天能集团公司 人力资源管理咨询案 （2008年）
LG飞利浦显示 人力资源咨询及年度EMP培训计划（2008年）
长沙商业银行 战略人力资源咨询案 （2008年）
安徽电视台 战略人力资源咨询案 （2008年）
徽商集团 战略人力资源咨询案 （2008年）
安徽省交通投资集团 年度高管培训体系设计与执行 （2008年）
阿里巴巴（中国）网络有限公司 人力资源培训体系架构设计咨询 （2008-2009年）
百战归来咋读书
但为浑忘不可无
中国企业五个为什么的启示？
为什么中国产品可以走向世界？
为什么我们的产品始终定位较低？
为什么改革开放我们可以规模化扩张？
为什么公司利润逐年下滑？
为什么核心员工频频出走？
企业管理者的三个障碍：



不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮
本课程能帮助你做些什么
展望未来……
未来，
“寒冬”依旧，还是春意萌动？
挑战犹在，还是机遇重生
“昨天” VS “今天”
智· 胜未来！你的下一步？
乐观
兴奋
激动
盲目乐观
焦虑
逃避
恐惧
绝望
恐慌
妥协
泄气
消沉
期待
欣慰
乐观
成功的企业家
认为这是风险
最大的时刻
成功的企业家
认为这是最好
的拓展时机