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建业集团工程管理制简明操作手册.docx


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建业集团工程管理制简明操作手册.docx
文档介绍:
建业集团工程管理制度简明操作手册
一、 涉及施工全过程的相关制度:
(一)《工程管理制度》
1、目的:提升集团工程管理整体水平,促进工程管理标准化、规范化、科学化,提高工 程质量,确保工程进度,保障安全生产和文明施工。
2、内容:坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。明确了工程管理 中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。
城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。
3、要点:工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理(含进度管理、质量管 理、安全、文明施工管理、现场综合管理等)、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段的 工作内容及需要执行的工程管理制度。
(二)《工程管理程序细则》
1、目的:明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。
2、内容:分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交 房、项目后评估八个工作阶段管理程序。
3、要点:
前期设计配合阶段:熟悉宗地情况,选取材料设备、提出建标标准,参与施工图评审。
施工前期准备阶段:编制工程管理规划书、总控计划,三通一平,监理进场,降水、 支护、桩基等单位确定进场。
工程施工阶段:做好进度、质量、安全文明施工控制,将设计变更及图纸错误控制在 工程实施以前。
精装修阶段:做好单位选择进场,样板引路、材料确定、质量必检点控制,成品保护 以及验收等工作。
外网配套、景观施工阶段:提前策划、及早进场,执行景观施工管理相关制度。
交房阶段:交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收,按期向业主交房。
后评估阶段:项目决算后进行工程后评估,全面总结管理中的得失、教训。
(三)《工程承包商资源库管理细则》
1、目的:选择业绩优、能力强的工程承包商,保障集团经营计划的顺利实施。
2、内容:包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、 列入黑名单等。

3、要点:
(1)各类承包商必须满足入库条件,通过审批入库,供所有城市公司使用。战略总包 单位可以直接发包,普通总包单位需履行招标程序。
(2)逐步扩大承包商队伍,鼓励各城市公司自主优选合作单位,充分引入竞争机制。
(3)定期对总承包单位进行综合考评,奖优罚劣,考评结果在全集团进行公告。对不 合格的单位和项目部予以淘汰,严重的列入黑名单。
(四)《工程总承包单位考评管理细则》
1、目的:建立量化考评指标,客观评价总包单位的履约状况、配合情况,为集团工程总 包单位管理、决策提供依据。
2、内容:包括工作职责、季度考评办法、半年考评办法、奖惩等。
3、要点:
(1)考评由季度及半年考评组成。季度考评由城市(项目)公司负责组织,并按规定 时间、流程将考评结果备案至工程管理中心。半年考评由工程管理中心负责组织。
(2)半年度考评得分依据城市(项目)公司对总包项目部的季度考评打分(权重0.6)、 工程管理中心(权重0.3)以及集团考评工作评审领导小组(权重 0.1)对各总包项目部半年 度考评打分等,经加权计算得出。
(3)依据半年考评结果对相应单位进行奖惩。连续两次半年考评不合格的工程总承包 项目部,项目经理将被淘汰,加入黑名单,永久限制承揽各项工程。
(五)《工程现场交流会管理办法》
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