钢项目管理规定.docx

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
钢项目管理规定
海宁科技有限公司
管理制度
2011年08月
目 录
1. 管理目标
2. 管理模式与组织机构
3. 岗位职责
4. 招标程序
5. 合同管理
6. 安全管理
7. 质量管理
8. 进度管理
9. 物资管理
10. 技术管理
11. 信息资料管理
12. 会议管理
13. 生产准备工作
14. 施工现场管理
15. 财务管理
16. 评价考核
海宁科技有限公司薄钢项目
管理制度
1．管理目标
安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故。
质量：单位工程优良率大于95%。
进度：2012年12月正式投产。
2．管理模式与管理机构
：业主自主管理
：薄钢项目部
：
。
。
3．岗位职责

。
。
。
。
。

。
。
。
、设备招标、设备管理工作。
、沟通。
。

、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。
。
。
。

。
。
。
。

。
。
。
。
。

。

。
。
。

、材料采购工作。

（兼）
。
4．招标程序
技术标书确定。
设计院拟出，项目专工审核，总工签字确认。
邀标短名单确定。
设计院和项目专工拟出，总工、项目经理审核，，公司领导签字确认。
商务标书确定。
采购主管拟出，项目经理审核，公司领导签字确认。
发标。
将拟发招标文件上报公司招标办审批。获得批准后，由项目部负
责按短名单发标。
评标。
技术标由总工为组长的技术评标组进行评审，并写出评标报告。
商务标由采购主管为组长的商务评标组进行评审，并写出评标报
告。
决标。
项目部将评标结果上报公司招标办，由招标办根据技术、商务评
标情况拟定中标单位后，报公司董事长批准。
5．合同管理

技术谈判
技术谈判由总工牵头。
商务谈判
商务谈判由公司主管领导牵头。
合同文本确定
采购主管拟出文本，项目经理审核，法律顾问确认。
合同文本一式四份，甲乙双方各两份。甲方两份，一份存档，
另一份留存合同执行部门。
合同签定
由公司主管领导或委托代理人签字。


工程开工之前，应办理开工审批手续。
合同执行过程的控制，由项目部按岗位职责进行分工管理，分别对安全、质量、进度等各个方面进行全过程控制。
合同执行过程中发生的不合格事件，由项目部牵头组织处理。因不合格处置引起的商务问题由项目部负责组织相关部门和单位协商解决。
支付工程进度款、竣工款必须由项目部开具相关证明文件.

购货合同的执行，关键是严把设备、材料的质量关。设备和材料的质量监督和验收由项目部