淮工企业战略管理复习资料.docx

第一章
1建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。
2战略的核心问题1战略定位（决策正确）2战略选择（科学取舍）3战略实施（执行到位）
3迈克尔被特：企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配
4明茨伯格战略定义的 5个层次（JJDMG） 战略的“ 5P”
战略定义
核心要点
计划型战略定义
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。
模式型战略定义
强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。
计谋型战略定义
强调战略是为威胁或击败对手而米取的一种手段，重在达成预期竞争目的。
定位型战略定义
强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。
观念型战略定义
强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。
5企业战略：企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优
势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划 （概念要点：战略目标是企业制定战略的 出发点和归宿。企业内、外部环境是企业制定战略的基础。 企业战略管理是企业的主动行为。
获得竞争优势是企业制定战略的最终目标）
6安索夫企业战略：贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业
经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素 …企业的亡品和也场式一…2）…埴及
则重…（…3上竟争您燮…（…4） 一些则侨出…（第尊包包…生三妙包… ）
7战略与策略的关系：是目的与手段的关系。战略是策略的前提和依据，策略是战略的目的
和手段，高层决策战略中层决策策略。
8战略与规划、计划的关系：规划是战略的手段，计划是规划的手段，战略是规划的前提， 规划是计划的前提。
9企业战略的特征：长远，全局，纲领？相对稳定，抗争，风险？创新性。 （GXQKFCC）
10企一业战略构成要素;…活动领域-资源配置,一一竞争一优势—协同优势J
11战略管理层次一（公司战略..业务战略」职能战略心运作战略………）
应该做什化业务和怎样 做这些业务
成本频先战略
1/差异牝成略
1 7里中牝战略
1/产业玷构与竞争战略
手能战略
（FuncfionaTstrateg^
工T经理、销隹铿理、生产和部门经理等
技职能分解的竞争
战略
/市域营曾战崎
，财务战略
■研究与开发战略
，人力聚源战用
，生产作业战啷
[/成长型或崎 J /稔定型峨略 V紧缩型峨略 P混合型核降
12企业战略管理：企业对战略职能进行计划、组织、实施、监控的过程，或者说是战略制 定、战略实施、战略保障、战略控制、战略总结的过程。
13企业战略,管理的特征…是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。
14企业战略的实质：以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手 段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。
15企业战略管理的本质二一战略代表选择重点，战略界定了企业在环境内的生存空间，战略 必须具备特色，战略讲求的匹配，战略要为企业和客户创造价值。
16战略管理过程
业在部和目
I调整组织结
克善公司消
协同企业文
反饺
逮格技轲和仝
17战略管理者的构成：董事会（决策方向） ，高层经理（重大事项决策），中层管理者（承
上启下），非正式组织的领导（辅助），战略管理部门（企划部），智囊团（参谋）。
：萌芽期（ 30年代末--60年代中期）奠基期（60年中期一到70
年代初期） 探索期（70年代初期到80年代初期）争鸣与反思期（80年代初期到80年代末） 转折期（80年代中期到现在）（长期规划时代，战略规划时代，战略管理时代）
第二章
1企业愿景：企业对未来发展的感性描述
2企业愿景的件用；.激励性，挑战性，引导性
3企业愿景制定的要求：企业愿景必须是未来目标,企业愿景必须简单清晰，企业愿景必须 激动人心。
4企业愿景制定的步骤：通过研讨会，向有关高层讲述企业愿景的概念，并通过头脑风暴法 收集初步意向；收集高层意向以后，按照愿景本身的要求，进行分类筛选，取得初步结论； 整理资料进行二次研讨修改；通过多次修改，最终定稿成形。
5企业愿景制定的工作重点：建立愿景的规划小组，确定愿景的核心要素，测试愿景的可接 受程度，扩大愿景的传播范围。
6企业使命：企业对未来发展的理性界定。
企业目的的定位，经营理念的定位，顾客理念的定位， 顾客需求的定位， 公众形象的定位。
8企业便血的重要性企业使命为企业的发展指明方向，企业使命是企业战略制定的前提, 企业使命是企业战略的行动基础。
9使命陈述9要素
要 素