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企业调查综合提纲
本提纲主要用于制制定战略与规划、企业股份化化改制制,进行系统性诊断所需向中介机构提
供的资料清单。
一. 企业概况
1. 企业情况。
(1) 注册全称;
(2) 注册地址,办办公地址;
(3) 注册资本;
(4) 法定代表人;
(5) 企业性质;
(6) 经营范围和经营方式;
(7) 注册(创建)日期。
2. 电话及传真号码,邮编。
3. 工商注册重大变更情况,如注册资金、法定代表人、经营范围等。
4. 企业简史。
(1) 最初业务务性质和规模;
(2) 业务务扩展和转变;
(3) 主要历史事件和变动动;
(4) 历史遗留问题和影响。
5. 企业发展过程的合并,联合,重组事件及其原因和背景。
6. 股东情况。
(1) 全体和主要股东介绍;
(2) 股东的影响力力;
(3) 股东变动动情况。
7. 企业持有的特许证照和特权种类清单。
(1) 政府的所有批文(包包括合资,产品,技改,改制制等);
(2) 特许经营牌照;
8. 法律尽职调查状况。
(1) 目前前涉及或可能涉及的重大诉讼,仲裁或违法而引起的重大突发事件;
(2) 法律诉讼涉及的标的(金额)大小;
(3) 企业之间互相担保情况。
9. 列举企业特许经营合同。
10. 列举企业所有子公司和下属部门的名称,地点,产品,功功能,创建日期,股权比例,附
企业关系结构图。
11. 企业区位优缺点。
12. 协助助企业的机构(法律,财务务,广告,公关,银行,保险)名单。

1. 企业性质:国有。
2. 企业产权是否明晰,产权的界定;
3. 有无遗留问题,如虚假出资,资本金不实;
4. 企业管理体制制是否按《公司法》规范化化。
5. 与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包包/计划单列/租赁/挂靠。
6. 企业股权交易和管理。购股权保证,控股权保护政策,股权转让限制制和买卖规定。
7. 是否考虑职工持股计划和发配策略。


1. 企业管理机构图。
(1) 现在管理架构;
(2) 机构沿革和重大调整事件;
(3) 部门职能关系和职能分工。
2. 机构人事。
(1) 行政人员数量;
(2) 管理人员统计资料;
(3) 一线人员的统计资料;
3. 企业的规章制制度清单。(制制度性文件、程序性文件、控制制性文件)
4. 重大事务务决策机制制与流程。
(1) 法人治理结构;
(2) 领导分工负责结构;
(3) 重大决策程序说明。
5. 企业内部上下级关系。
(1) 产权关系。全资/控股/参股。
(2) 行政关系。行业管理/下属/挂靠,代管。
(3) 财务务关系。承包包,租赁/拨款/统收统支/模拟法人。
(4) 人事关系。独立/非独立。
(5) 其他方面。信息,资金,市场,原料,培训,商标,名称。
6. 企业经营项目状况。
(1) 法律文件,协议,章程,批文,可行性研究报告,董事会,总经理办办公会议纪要,工作
计划与总结;
(2)重要业务务,合资伙伴情况。

1. 企业职工现状。
(1) 总人数;
(2) 年龄,性别结构与数量;
(3) 专业,职称,技能结构与数量;
(4) 离退休人员结构与数量及退休办办法;
(5) 定编定岗状况,富余冗员状况;
2. 企业职工变动动情况。
(1) 过去三年企业职工变动动情况,结构和原因;
(2) 未来三年企业职工变动动预测,结构和依据;
3. 职工工资和福利。
(1) 近三年及目前前各级职工收入水平以及发放状况;
(2) 职工年工资福利总额;
(3) 工资福利占销售额的比例(前前后三年);
(4) 企业收入水平与当地或同业比较;
(5) 企业现有福利项目,计划及设想,尤其三项保险及费用的缴纳状况。
4. 职工招聘和培训

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  • 时间2021-06-11