企业外部环境分析.pdf

第二章第二章 企业外部环境分析企业外部环境分析
第一节 企业宏观环境因素分析 学****目的与提要
通过本章的学****学生
第二节 产业环境分析 应该理解并掌握企业宏
观环境因素分析、产业
第三节 企业的主要竞争对手分析 竞争性分析、竞争对手
分析的内容和方法，了
第四节 市场信号辨识 解市场信号的含义。本
章分四节来学****br/> 任何企业都是在一定的环境下生存和发展的。环境的
发展和变化，给企业的生存和发展提供了机会，也带来了
威胁。因此，战略分析的起点，就是对企业的战略环境进
行分析。所谓战略环境，是指与企业经营有关的企业内部
因素和外部因素的总和。其中外部因素包括宏观环境要素
和企业所在的行业环境、竞争状况等。内部因素包括企业
的资源和能力等。战略环境分析的目的是确定可以使企业
受益的有限机会和企业应当回避的威胁。本章主要分析企
业的外部环境要素。
第一节第一节 企业宏观环境因素分析企业宏观环境因素分析
一、政治法律环境因素
分析
二、经济环境因素分析
宏观环境因素分析的目的是了解影响企业的宏观 三、社会文化环境因素
环境由哪些要素组成，这些因素又是如何影响企业战 分析
略管理过程的。 四、科技环境因素分析
宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。企业的
宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术
环境、自然环境。这是企业一般共处的环境。它一方面具有变动性
和不可控性，另一方面也具有一定的规律性。为了制定出正确的战
略，必须考虑这些因素。企业能否全面、准确、及时地掌握和分析
这些因素，对企业成败有着巨大的影响。由于自然环境的变化一般
较小或较慢，而政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境的
变化可能较大，因此，后者对企业经营战略的影响也比较显著。所
以，企业宏观环境因素分析的主要内容是政治法律环境(Political)、
经济环境(Economic)、社会文化环境(Social ＆Cultural)和技术
环境(Technological)。对企业的宏观环境进行分析的方法被称为
PEST分析法。
政治法律环境(Political)：
国家政局、政府政策、政府管
制、立法等
经济环境(Economic)：
社会文化环境(Social＆Cultural)：
经济增长率、财政和货币
教育水平、生活方式、社会价值
政策、利率、汇率、消费、 企业
观、工作****惯、社会****俗等
投资、通货膨胀等
技术环境(Technological)：
技术总体水平、技术突破产品
寿命周期、技术变化速度等