MRP闭环MRPMRPII和ERP比较PPT教案学习.pptx

会计学
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MRP闭环MRPMRPII和ERP比较
物料需求计划（MRP）：是以物料计划人员或存货管理人员为核心
的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要
用于非独立性需求性质的库存控制
闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产
出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP
理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在
满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求
的执行和实现。
制造资源计划（MRPⅡ）：将公司高层管理与中层管理结合在一起,
以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的
企业经营。
企业资源计划（ERP ）： 指建立在信息技术基础上，以系统化的管
理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
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MRP的优缺点
优点：定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需
求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲
时间减少
缺点：需要操作的高精确度 ；计划的复杂性
闭环MRP的优缺点
优点：能对生产中人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理应变
能力有所加强
缺点：资金的运作会影响到生产的运作
MRPⅡ的优缺点
优点：以生产力为准，反馈生产计划，相对于闭环MRP，多了销售与财务
缺点：企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更
高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进
行集成管理；企业规模不断扩大 ；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息
交流和信息共享
ERP的优缺点
优点：功能上，新增加了工作流、EDI、DSS等功能 ；管理的深度从原先的生产
计划与控制的联机事务处理向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展
到决策支持的联机分析处理，横向扩展到设计和工程领域
缺点：系统配置复杂，需要软件维护员有一定的经验
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MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的各自之间的联系和区别
联系：是企业管理信息系统