金字塔原理思考的逻辑.pptx

金字塔原理思考的逻辑
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大纲
应用逻辑顺序
概括各组思想
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思考的原理
原始
信息
重组的信息
演绎
归纳
信息罗列
应用逻辑顺序
归纳各组思想
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逻辑顺序分类
演绎性
的思想组
演绎顺序
大前提、小前提、结论
归纳性
的思想组
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
例：因在前，果在后
例：人、财、物
例：最重要、次重要、等
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时间顺序
实际的行动步骤
或行动性的思想
隐含的理论上应具有的行动步骤
行动的
先后顺序
同一层次的
因果关系
不同层次的因果关系
避免出现错误的简单方法是进行虚拟检查
因果关系
非因果关系
采取某行动仅为在时间上先于另一项行动
采取某行动是为了实现另一项行动
检查作者思路，逆向追溯作者思路源头
定义：在按照时间顺序组织的思想组中，你要按照采取行动的顺序依次表述达到某一结果必须采取的行动。
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结构顺序
定义：使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。
创建逻辑结构
描述逻辑结构
修改逻辑结构
用结构顺序概念检查思路
相互独立(ME)
Mutually Exclusive
完全穷尽(CE)
Collectively Exhaustive
自
上
而
下
自左而右
用向读者呈现时使用的顺序检验现有逻辑结构顺序
检查分组过程中是否有逻辑错误
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MECE
任一层次的思想都必须是其下一层次的概括
每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组织
每一组中的思想都必须属于同一范畴
MutuallyExclusive/CollectivelyExhaustive
(Nooverlaps) (Nogaps)
M E C E
(不重叠)
(不遗漏)
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程度顺序
你要回答
的问题
全部
素材
主要
内容
第二
第一
……
最后
具有某
共同特征
定义：对一组因为具有某种共同特点而被聚集在一起的事务所采用的顺序。
依重要程序顺序排列
特征二
特征一
……
特征N
创建
分组
修正分组
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程度顺序
意见
问题种类
1、提交报告的周期不恰当；
3、获得库存数据的时间太迟；
2、库存数据不可靠；
4、库存数据与销售数据不吻合；
6、客户希望除去无意义的数据；
5、客户希望能改进报告的格式；
7、客户希望突出说明特殊情况；
8、客户希望减少手工计算。
1、时机不好
2、数据不符合要求
3、格式不对
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程度顺序
所需回答问题
为什么系统会生成没有意义的月度报告？
为什么客户不喜欢这种报告？
如何解决该问题？
相应的逻辑顺序
2、收集的数据不可靠。
3、报告的格式混乱。
1、生成报告的时间太晚，无法采取不效行动。
1、生成报告的时间太晚，无法采取不效行动。
3、报告的格式混乱。
2、收集的数据不可靠。
3、报告的格式混乱。
2、收集的数据不可靠。
1、生成报告的时间太晚，无法采取不效行动。
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