食品流通百日会战回头看总结范本.doc

食品流通百日会战回头看总结范本
___局“百日会战”总结
我局对“百日会战”活动高度重视，专门召开局党组会议进行研究，制定了“百日会战”《实施方案》，确保活动取得实效。我们的主要做法是：
一是加强___领导。我局专门成立了“百日会战”活动领导小组，局党组书记、局长___同志任组长，党组成员、副局长任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在局___办。要求领导小组各成员切实责任，担负起信访___工作第一责任人重任，对集中活动亲自研究部署、亲自___协调、亲自督促检查，要深入基层，靠前指挥。同时实行包案责任制，逐案落实包调查处理、包疏导教育、包稳控防范、包息诉罢访，确保了活动的顺利开展。二是全面动员部署。___月___日，我局专门召开了全体干部大会，对集中开展矛盾纠纷排查化解“百日会战”活动进行全面动员，___月___日我们又召开了调度会，要求房管局各干部要进一步提高认识，把搞好“百日会战”活动作为当前一个时期所有工作的重中之重来抓。
三是深入开展干部大下访活动。按照县委的部署，我局专门制订了《___在全局深入开展干部大下访活动的实施方案》。按照要求，五一假期期间，局党组各领导要带领各分管的股室干部到各乡镇村庄、各单位、各工地走访；四是集中排查各类矛盾纠纷。按照“属地管理、分级负
责”，“谁主管，谁负责”的原则，对本局业务内各类矛盾纠纷进行了一次拉网式排查，横到边、纵到底。
截至目前，全局共排查出矛盾纠纷___件，全部实行了台账管理。同时又对___年以来的所有出现的___件矛盾纠纷案件，按照责任分工，重新梳理，再次逐案落实处理结果，化解率达到___%以上。并且确保全部结服。
通过这次的“百日会战”，理清的工作思路，化解了___，解决了一批原来不容易解决的难点热点问题，为全面作好房产管理工作打下坚实的基础。