现场组织管理机构.docx

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第二章现场组织管理机构
第一节项目机构配备
我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、 全过程 的施工。为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验 的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作， 项目经理部配备了 各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、 预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和业主具体工作 要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
第二节现场施工组织管理机构框图
现场施工组织管理机构框图：
各装饰施工班组
第三节项目组织管理机构的设置原则
1、目的性原则
根据长沙市房山区体育局购置训练设备及建筑声学装饰项目概 况所设置的项目组织管理机构，是为了产生组织功能，实现施工项目 管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调” （即进
度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的 内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会 因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任 务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作 任务为原则，简化机构，做到精干高效。人员配置从严控制二、三线 人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时增加项目管理班 子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、 质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，每一个主管人员直接管理的下层人员数 量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关 系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，有一个适当的管理跨 度。根据管理者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
4、业务系统化管理原则
由于长沙市房山区体育局购置训练设备及建筑声学装饰项目是 一个相对开放的系统，存在着大量的结合部，故项目组织的形成是一 个完整的组织机构系统，在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、 相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的 相互矛盾或重迭。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整 体协作。
第四节 项目管理制度及职责
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、 质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健 全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责
1、施工项目经理的任务
项目经理的任务与职责主要包括两个方面： 一是要保证施工项目 按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个 生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置， 具体讲有
以下几项：
(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员， 制订规章制度， 明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
(2)确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总 体控制计划，确保项目施工交验成功。
(3)及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事 任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、 进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严