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监理公司全过程项目管理实施方案
1本方案编制依据：
《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（ T/CEPCA 001-2017）
国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版）
2工程咨询服务机构
成立工程咨询服务机构
根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程
度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。
工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询 工程师和其他辅助人员组成。
工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册
结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格， 并在工程咨询服务单位注册，也可是省部
级以上专家委员会工程类专家。
工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相 应职责。
专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工 程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：
a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗 位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位； j ） BIM管理岗位。
工程咨询服务机构组织机构参考图：
BIM专职
工程咨询人员职责
工程咨询项目经理职责：
a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程
咨询管理人员；
b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效；
c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管
理纲要；
d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的
合同执行情况及资信进行评价；
e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；
f ）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的
建立及运行情况；
g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进
行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训；
h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标
准化建设要求；
i ）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案；
j ）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复
工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析
和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；
l ）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工
程安全事故（件）和质量事故（件）的调查；
mj）组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度
用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划；
n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收；
o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交；
p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文
件资料；
q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算；
r ）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创
优工作；
s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。
工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询
服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。
建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册 2014版，其中第 j 、 k、 l 三
条为属地协调职责）
a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项
目策划文件，并监督检查其落实情况；
b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推
动落实标准化开工条件；
c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批
设计计划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上
报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施；
d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工、物资招标需求，参与合
同签订；督促协调设计、施工、监理和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提
出评价意见；参