企业与人的能级关系PPT教案学习.pptx

会计学
1
企业与人的能级关系
职工级
职员级
主管级
创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念） 年薪：—
1、个人成长能级系统
体力劳动者 年薪：——
知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师
年薪：——
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管理级
经营级
顾问级
整合工作者。可以管理多个战略同时运行，可以对下属进行辅导。具备很高的心智境界。
年薪：。
。
年薪：——。
战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少2——3年部门发展规划。年薪：——。
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2、企业成长能级系统：
专业户
个体户
公司化
企业的个人行为和公司分开，按制度化运行。授权更多的人进行工作开展。老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。年度营业额：5000万
老板要亲自下场做，老板是管理级，下属是职员或职工级。
年度营业额：50——80万。
要找主管级的人员来分担，形成完整生意模型的阶段，老板是管理至经营之间，下属是主管级。年度营业额：500万。
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部门化
集团化
产业化
影响整个行业的变化，创造企业，领先性，研究军 年度营业额：200亿。
管理工作，将会更加细分，一个人离开不会影响整个工厂的运作，老板是管理级到战略级之间，下属是管理级。下属是经营级。
年度营业额2亿。
每个部门是独立的职业部或公司
年度营业额：20亿
资产化
运作是钱，整合是钱，用买卖企业的方式来经营。
年度营业额：2000亿
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3、三种人的成长模式：
某员工假设工资起点为2500元，问其两年后的期望薪分别为：
1、3500元：自然成长型，职员级。没什么想法，安于现状；
2、5000元：可持续成长型（职员——主管级）
3、8000元：渴望飞速发展，但这样的人会在虚幻空间走极端，是很危险。且不稳定（职员——管理级）。
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4、成功三角：
￥
合作
职位
行业
1）“成功三角”的作用：
A、使用成功三角能够评估自已，让自已明白，自已究竞缺什么，然后去弥补；
B、使用成功三角可以下属，当下属向你要求加工资时，可以用成功三角向员工解释；
C、不同能级三条边的要求不一样，要提长升自已的能级，通过评估自已发展变化后，弥补自已不足之处。
2）“成功三角”的使用要点：只有平衡各方面，才能获得高薪。
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5、个人成长的本质需要：
层级
行业
职位
合作
职工级
1—3个月的岗
位技能培训
最短1—7天，交代清楚就好
所有人都是你的
上司，听话照做
无发言权
职员级
要强化培训，看
本行业世界级大
师写的书，要求
不低于300—500
页。要懂得该行业
的基础知识，作者
是本行业的权威的
作者。
看关于你职位的书，比如：
销售要看3本讲如何销售方
面的书，最好是美国作家
的书籍
看关于沟通方面的
书籍，1—3本300
页左右的书籍。
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主管级
要看3本行业大师
级写的书。另外
还要看3本行业内
发行的杂志。
看销售书3本及《主管必读》。
另外必须阅读包括：计划
（策划与跟进）、团队建设、
领导技巧、授权、沟通与人际
关系、纪律的执行、冲突处理
、时间管理、开会（会议控制）
、辅导、培训能力、激励下属
员工、创新能力等内容的综合
版书籍
看关于沟通方面的
书籍，1—3本300
页左右的书籍。
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管理级
至少要看透1套关
于MBA的书籍
计划（策划与跟进
、团队建设、领导
授权、沟通、人际
关系、纪律的执行
冲突处理、时间管
理、开会（会议掌
握）、辅导、培训
能力、激励下属员
工、创新能力独立
专业）要懂得营运
模式，要看《定位》
、《营销学》、
《财务》等书籍
相当于常务副总COO，需要把
几个部门合并一起统一运行。
操作掌控营运系统。要看《组
织行为学》、《人力资源》
《企业文化》、《执行力》等
书籍
看心灵成长的书籍
《第五项修炼》。
合作要点：必须和
不同性格的人配合
，甚至与你不喜欢
的人合作。
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