企业人力资PPT教案学习.pptx

会计学
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企业人力资
第七章 企业人力资源开发与管理
本章学****意义：资源是一个经济术语，泛指社会财富的源泉。对于企业而言，人力资源最为重要，因为人力资源是所有资源的运作者，影响着企业资源绩效的高低，是企业全部活动的灵魂。
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第七章 企业人力资源开发与管理
7---1 人力资源开发与管理概述
7---2 企业人力资源开发
7---3 企业人力资源规划
7---4 企业人力资源评价
7---5 企业人力资源的组织与使用效率管理
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7---1 人力资源开发与管理概述
人力资源及其特点
企业人力资源的开发与管理的含义与内容
企业人力资源开发与管理的基本职能
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人力资源及其特点
含义 ：所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力和体力劳动者的总称。
特点：
1、主导性
2、社会性
3、 成长性
（注意：特点之间相互紧密、相互关联的关系）
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企业人力资源开发与管理的含义和内容
重要性：为了有效的提升企业人力资源价值，并整合和优化人力资源配置以更好的实现企业的发展目标。
内容（步骤）：第一，人力资源的规划与决策
第二，人员的招聘与更新
第三，人员的配置和组织使用
第四，人力资源的评价。
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企业人力资源开发与管理的基本原理
从资源的角度看，它所遵循的原理和规律有：
1、系统化原理
2、能级对应原理
3、弹性冗余原理
4、互补增值原理
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7---2 企业人力资源开发
人力资源开发的基本要素
员工选聘
员工教育培训
员工激励
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人力资源开发的基本要素
要素：人力需求与投入，人力配置，人力发展，员工激励
关系：四要素紧密相连，缺一不可。
重大意义：保证企业人力资源数量合理配置、优化、整体素质提高、最大限度发挥人力资源的作用。
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人力需求与投入
人力需求：是指围绕企业发展目标而提出的对人力投入的需要，这是人力投入、人力配置、人力发展的基础。
人力投入：是指选择适量并满足需求的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。
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