管理创新成果-建设-项目成本预算管理.docx

管理创新成果报送表
年 月 日
成果名称
项目成本预算管理
申报（推荐）人/ 团队
单位：荣盛建设工程有限公司
部门：事业部、工程部
姓名：刘均平、庞雪峰
职务：部门经理
成果证明人
姓名：杨绍民
联系方式：**********
成果概述
成果创新点概述：
推行项目成本预算管理，实现项目管理技术手段与经济手段有机结合， 以目标预算为导向，
督导项目管理科学、合理、有序组织组织施工，保证质量与工期的前提下有效降低施工成本。
公司目前的成本管理工作分为三部分，一是“标准成本”管理，二是“目标成本”管理，三是 “成本核算（实际成本）”管理，这也对应了成本控制的“事前、事中、事后”三原则。标准成本 是公司衡量各项目部经营管理水平的一个尺度， 是企业内的一个通用标准， 是综合性的体现企业平
均偏上管理水平的标志。 目标成本是项目部结合自身管理水平， 根据具体项目实际情况而编制的具
有个别性差异的可控成本计划， 他是具体项目工程施工成本控制及成本管理的指导性文件， 具有实
际意义的可操作性。实际成本是指项目施工过程中实际发生的由成本核算部门统一管理的各类成本 费用，它给项目进行各类成本分析提供真实准确的基础性数据，是项目经营成果的终端表现，同时 也为标准成本及目标成本的制定提供客观依据。
为公司带来的直接/间接经济效益、品牌效益等情况概述：
提高项目施工成本可控度，实现项目管理技术、经济双丰收，促进公司项目成本管理水平逐步 提高，降低施工成本，增强公司市场竞争能力。实践中标准成本作用于目标成本，目标成本作用于 实际成本，实际成本反回来作用于标准成本，如此良性循环，使成本管理起到良好的管理效能。
获得外界奖项、得到社会认可的情况及证明:
相关部门审批
直接主管领导意见:
日期:
所属公司人力资源管理部意见：
日期:
所属公司总经理意见：
日期:
报送资料内容包括：
.简述报送成果的主要内容，即：流程优化，管理理念突破、管理制度与模式创新等；
.该项成果的科学性和可操作性介绍，并阐述其对提升公司管理水平的作用；
.投入使用后为公司带来直接或间接的经济效益业绩概述；
.相关职能部门或社会有关机构认可证明（外界奖项获奖的证明） 。
请用500 - 1500字左右详细叙述上面的内容，用标准 A4纸打印后报送所属公司人力资源部或发电子版到所属公
司人力资源部邮箱。同时，请尽量附送成果的全部相关材料，如相关的证明的复印件。
关于项目成本预算管理
——管理创新成果申报
施工企业，特别是大、中型施工企业，所谓成本，它即包含着企业为完 成与客户约定的合同内容所发生的全部项目费用支出，也包含着企业管理的 各项经营活动中所开支的管理费用、财务费用和其他营业外支出等。所谓成 本管理，就是通过科学合理的管理活动，用最经济的费用支出去最大限度的 实现和提高客户价值。成本管理活动是从项目投标入围到竣工决算贯穿于企 业各项生产经营活动的全过程，它是通过有效的管理活动将一个个作业过程 转换并连接成一条价值链，形成企业价值体系的一部分。
建设公司从成立至今，在各个方面都取得了骄人业绩，企业取得了长足 进步，然而，在这种进步的背后，除了众多创业者艰辛的努力外，我们不得 不承认，社会经济的长足发展也为我们行业提