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管理学原理配套复****题及答案（七）
第七章 组织
一、名词解释：
1、组织
2、组织文化
3、组织结构
4、集权
5、分权
二、单项选择题：
1、当代管理机构变革的一大趋势是（）
A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化
C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎
2、斯隆模型指的是（ ）
A 、 直线制 B 、职能制
C、 直线职能制 D 、事业部制
3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ）
A、直线职权关系 B、参谋职权关系
C、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是
4、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）
A 、越大 B 、 越小
C、 不变 D 、不一定
5、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这
些工作称为（ ）
A、职能分析 B、管理规范设计
C、组织结构设计 D、协调方式设计
6、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 （）
A. 、授权 B 、 劳动分工
C、管理幅度 D、分散
7、实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ）
A、 直线制 B 、矩阵制
C、事业部制D、职能制
8、职能制的优点是（）
A 、权力集中 B 、命令统一
C、解决主管负责人对专业指挥的困难 D、决策迅速
9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）
A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构
C、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构
10 、组织文化的核心是（ ）
A 、组织的精神 B 、组织的价值观
C、组织哲学 D、组织行为准则 E、组织道德规范
三、多项选择题：
1、影响组织结构的因素包括（ ）
A、企业的生命周期 B、市场份额
、环境
E 、组织的规模
2、组织文化的基本特征有（ ）
A、实践性 B、独特性
C、可塑性D、综合性
3、直线型组织结构的优点有（ ）。
A 、结构比较简单 B 、责任和职权明确
C、作决定较容易和迅速 D、减轻了上层主管人员负担 E、分工较细
4、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 （） 。
A、难以形成统一的政策 B、不利于高级管理人员的培养
C、会出现多头领导 D、部门之间活动不协调
5、矩阵组织的弱点有（ ）。
A. 稳定性较差 B. 多头领导

6、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（）
A、不利于政策的统一 B、阻碍信息的交流
C、降低成员的工作热情 D、助长官僚主义
四、是非判断：
1、授权与分权都是将权力下放，二者没有区别。
2、在组织运行中分权较集权有效。
3、组织结构的设计必须按统一的标准模式设计。
4、矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。
5、战略决定结构。
6、现代组织更倾向于 “扁平化 ” ，科层组织已经过时了。
五、简答题：
1、组织结构设计应考虑哪些因素？
2、授权应遵循哪些原则？
3、试述组织设计的权变理论 .
4、简述组织文化的功能。
5、简述事业部制的优缺点及适用条件。
六、论述题：
1、何进行组织结构的设计？
如[本章参考答案 ]