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管理学论文之浅谈企业管理
关键词 决策的关键 核心竞争力 企业文化 资金管理方法和风格 执行力细节管理
企业是市场经济的主体，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业 的生产和销售活动，市场就成了 无源之水，无本之木 。因此，企业的生产和经营活动直接关
系着整个市场经济的发展，那么在这个庞大的市场中我们应该如何的更好的管理企业并让它更 好的运营下去呢，接下来我们将一同来探讨企业的管理之道。
决策的关键，是要控制在你能承受的范围内
当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域 ----这
就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学****了管理知识后，我们懂得了一 些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误， 决策的过程是要科学化民主化的。决策的本质，
就是具有不确定性和风险性的 ----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然 存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。 当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围 内，都是赌徒和投机似的决策。很难为 承受的范围内”划一个界线或找到个度的。决策另一个
常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策 错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你 怪罪”于决策的
话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会 决策失误”的。当你明白
了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质 甚至于是直觉在起作用。。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其 实是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉 ----胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返
朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆 识和魄力，否则，你就丢掉了你身上最宝贵的东西，你也不再不是 你”了。
，取决于企业的核心竞争力
企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样， 在这里我们假设你已经成为了一个企业
家，然后你会知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当 你懂得了这些后，你会为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔、羞愧。于是，你懂得了企 业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略 .于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本企
业战略。可随着时间的流逝，你却有些困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然 健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，是那样的生机勃勃；你制订的宏伟目标，按计划 分析样样条件具备，可就是无法达到，而你却不知问题出在哪里？再于是，你感到了困惑：企 业没有战略是可怕的，可有了战略后，也是 可怕”的。
你终于知道了：企业战略是在一个静止的点上，所作的分析与判断，它就想一个人发誓要 做个企业家一样，而实际上却是根据自己的实践来调整，企业长久生存的办法，是来自于企业 的核心竞争力，而不是来自战略设计。何为核心竞争力？你看到的教科书上说，核心竞争力是 具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢 慢的，当你