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管理实施方案范文
一、认真理解对标管理的内涵
对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，
是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业
生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目
和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身
存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，
挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管
理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，
有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，
是模仿、学****和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义
三、成立对标管理领导小组
组长：公司经理
副组长：公司领导班子其他成员
成员：副总工程师生产技术部部长安全监察部部长人力资源部部
长及各单位党政负责人。
为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责
对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技
术部部长兼任。
四、对标管理的方法和步骤
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，
保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。
（一）对标
2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶
段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并
根据实际需要确定向标杆对象学****内容，学****要有针对性。
3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位
的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优
秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对
照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源
分析。
（二）达标
1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各
有关单位要提出整改计划并制定具体措施。
2、积极实施。根据整改措施，学****标杆楷模的先进经验，并及
时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的
先进水平。
（三）创标
1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此
实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要
评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原
因提升实施效果。
2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一
个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。
在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展
完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身
更大的发展，从而进入下一个循环。
五、对标管理工作主要措施
第一阶段：对标
时间安排：20XX年4月底
(一)根据公司情况及矿井 45万吨技改扩能设计方案，公司决定
对单产、单进、巷道维修确立为标杆。
单产杆值
116'7 采煤工作面每月推进度为 140米。
单进杆值
综掘工作面单进每月为 260 米。
炮掘工作面 (1) 岩巷单进每月为 80 米;(2) 半煤岩巷单进每月为
120 米
巷道维修杆值
巷道维修 (1) 人工手镐单进每月为 150 米;(2) 放炮卧底单进每月 为 200 米
公司其他指标根据活动开展情况，逐步完善标杆值，补充确立
相应的评价体系。
第二阶段：达标
时间安排：20XX年年底
(一)制订措施
各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到 每个班组，每个人。
利用职工班前会、学****会向职工贯彻标杆任务，让每个职工都
有树立标杆、创造标杆的意识。
加强班组建设，加强现场跟、带班落实制度，井下现场哪里有
问题，管理人员就到哪里进行现场指导，以保证施工质量及进度。
加强劳动组织纪律管理，对各工种施行现场交接班制度，设备
出现故障立即处理，提高设备运转率。
加强质量标准化管理，做到工程质量文明生产动态达标，要求
合格率达到 100%。
加强职工安全意识培训，让每个员工做到按章操作，无违章作
业现象。
加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用，发挥自己的特长。
（二）积极实施
主要任务：根据整改措施，学****标杆楷模的先进经验，并及时检
查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆水平。
第三阶段：创标
时间安排：20XX年年底
（一）评价与提高
由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一
个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带
来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实
施效果。
（二）确立新标杆
在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，不断调整标