企业家与领导魅力PPT教案学习.pptx

会计学
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企业家与领导魅力
研究目标
一、企业家与领导学的逻辑关系
二、领导者与管理者的差异
三、领导者与领导能力的含义
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论 题



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一、企业家与领导学
企业家与CEO
领导学与
企业组织发展
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CEO（Chief Executive Officer）
CEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的
总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。CEO的出现，
标志着董事会参与日常经营时代的终结。 从此，董事
会退出了企业日常经营活动。 董事会就专注于只干一
件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此
相关联的人力资本的薪酬制度。
上海交通大学管理学院王方华教授 2002
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CEO使用时间的模式
活 动 占用时间％
提供战略性指导 20
评估经营 20
领导管理小组 15
创建环境与价值体系 15
公司外活动，跟踪外部环境 15
与董事及股东的关系 10
个人提高和保健 5
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企业家的定义
－一个能有效控制商业机构的人。
－一个通过冒险和首创精神谋求获利的企业业
主或经理；一个经济人或中间商。
－那些专门对协调短缺资源做出判断决策的人。
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企业家的分类
A、形式企业家 C、独立企业家
B、普通企业家 D、杰出企业家
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企业家的分类
A、形式企业家 C、独立企业家
具有很少或没有股份的职业经理人 为了独立发展而收购或 建立自
对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作
B、普通企业家 D、杰出企业家
普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人
企业的业主或小商小贩 具有极大的进一步发展的潜能
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Executive Businessman
Specialist Investor
企业家的定位
《穷爸爸富爸爸》
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