系统工程在企业管理中运用探讨.docx

「精品文档就在这里
各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
—
: .
系统工程在企业管理中运用探讨
目的：利用工厂的资源，通过对工序、时间、动作的分析，组织和组 建工厂的管理系统，使工厂成为动态的人造复合系统，通过对复合系 统的管理，实现企业目标。
一、结合企业情况（位置、布置、环境、人员素质、资金等）对生产 经营活动的工序、时间、动作进行分析，有效利用企业资源，确 立如何组织和组建管理系统。
二、管理系统的构成
1、 确立物流和信息的关系
物流
2、 管理系统的构成：
⑴根据业务职能的不同，组建生产子系统、销售服务子系统、会
计财务子系统、综合部子系统、人事管理子系统。
⑵对管理子系统的协调和控制。
建立：最高管理层、中级管理层、基础管理层
确定职能内容：
a、 最高管理层：从整个企业系统的总体出发，制定经营方
针，目标及经营战略，制定长期计划，资金的筹措和运 作，确定技术和产品的研制开发计划，人才的开发和培
养，对企业系统的生产经营活动进行全面的控制、 指挥。
b、 中层管理层：为实现计划而制定管理和实施方案、程序、
按部门分配资源并协调各系统之间的关系
c、 基础管理层：按照上级指示为目标、程序进行组织和实
施具体的作业，完成规定的任务，对发生的问题进行处 理，并及时向上级呈报各种统计资料和意外事件。
三、管理系统展开活动的基本形式:
计戈U
执行
控制
分析与评价
生产子系统
生产作业计划
执行计划
日程进度计划
生产过程分析
评侪：质效
质量控制
成本控制
综合部
新技术新产品
执行计划
工艺管理
技术经济分析
开发计划
研制开发设计
考核评定
生产过程技术支持
评价：质效
销售子系统
目标销售量计划
执行计划
购买方向销售渠道
促进销售计划
市场因素
评价：销售能力
判断能力
会计财务
目标成本
与财务计划
执行计划
预算控制
另一本—利分析
成本控制
精品 文档
—精品文档就在这里
各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
体管理
人事计划
激励
监督
工资计划
职工录用
事故分析
安全规划
劳动力调配
能力评价
服务计划
安全检查
保障程度
3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 >****惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V
C成本报表是对外报告的会计报表。X
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X
C成本会计的对象是指成本核算。x
C成本计算的辅