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系统的系统与风险管理
黄锡滋陈光宇
由于科学技术飞速发展和社会需求的拉动， ”系统的系统" （System of
systems SOS）已经在和军事，信息技术，经济等诸多领域崭露头角。 ”系统的
系统”远比传统的系统更加复杂，怎样才能对“系统的系统”开发实施有效的风 险管理，装备管理部门面临更加严峻的挑战。
一、系统的系统定义
研究”系统的系统”风险管理，必须充分认识“系统的系统”的特征。
.美国软件工程研究所（SEI）的定义：”系统的系统”是“由许多独立的，自 成体系的系统构成的一个整体系统，用来满足特殊的功能需求” 。
. Wiped百科全书的定义：”系统的系统”是“一个由各种功能不同的系统 或专用系统，构成的新系统，它综合了各个系统的功能，综合应用各个系统的资 源，可以获得比单个系统简单总合所能提供的更高的功能，和更好的性能” 。
.”系统的系统”实例：美军正在积极建设的未来战斗系统 （Future Combat System, FCS）就是一个“系统的系统”的 实例。美国政府的一个官方文件， 对FCS的结构有如下几段具体描述。“军队领导决定在FCS的设计中，包含与 其他系统的互操作性，将未来战斗系统中的单个系统，设计成为网络化’系统的 系统’中的一个独立工作单元” ；“14个武器系统或平台需要同时设计和集成， 单独的系统必须在严格的尺寸，重量，时间约束下按照典型的开发过程开发， 认 证和现场部署。至少有53个没有达到关键能力和性能的关键技术，需要进一步 成熟并集成到未来战斗系统中。此外还有157个辅助系统需要按未来战斗系统的 要求和进度，同步开发，认证和生产。”
以后，本文在涉及的“系统的系统”内部结构时，为了叙述的方便，将“系 统的系统”的顶层，称为SOS层，”系统的系统”中独立的系统称为系统（或项 目），独立系统的子系统称为子系统（或子项目）。
二、风险管理过程
”系统的系统”的风险管理，更加需要遵循系统风险管理的普遍规则和过 程。图1是系统风险管理过程图。详细内容，请参阅我们在 2008年撰写的另外 一篇文章“软件密集系统风险管理” （见国外质量与可靠性信息网，网址
http:〃 ）。本文将重点放在 “系统的系统” 的风险管理所涉及的特殊问题。
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图1系统风险管理过程图
三、”系统的系统”风险管理的特殊挑战和对策
（一）众多的利益相关方
.挑战
SOS的利益相关方包括主订货方，若干项目主承包商，以及下属更多层 次的子承包商，构成复杂交错的承包商链。美国政府主订货方一般是 DOD和
NASA,项目承包商链中的利益相关方，可能同时具有买方和卖方双重身份。众 多利益相关方在怎样对待项目风险方面， 他们的认识、态度和****惯的处理方法存 在明显差别，包含着潜在的风险。
2）不同的利益相关方在对待项目的费用（Cost）、性能（PeformancR、进 度（Schedule）方面（简称CPS）,基于自身利益，具有不同期望值。互相