企业研发国际化的民族中心型结构PPT教案学习.pptx

会计学
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企业研发国际化的民族中心型结构
第12章 研发国际化
研发国际化概述
研发国际化的组织模式
研发国际化的资源整合
研发国际化实例
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研发国际化概述
一、研发国际化的概念
二、研发国际化发展
三、研发国际化的意义
四、研发国际化的动因
五、研发国际化的影响因素
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一、研发国际化的概念
研发国际化是指组织，尤其企业通过跨国并购或直接建立国外研发机构以及建立国际技术联盟等形式将研发活动扩展到国外，以创新源获取的全球性，创新人才国际化，创新组织网络化为特征的研发范式。它使组织内部以及组织与外部组织之间形成了一个庞大的知识交易网络，可以更广泛地借助组织外部的知识和信息源构建自己的技术知识结构。
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二、研发国际化的发展
（1）市场支持型研发国际化
以市场支撑型研发国际化机构的设立为标志的研发国际化的产生是跨国公司国际化生产经营的产物。
（2）资源寻求型和技术学****型研发国际化
资源寻求型和技术学****型研发国际化的开展得益于跨国公司的国际生产经营网络。
（3）全球性网络研发国际化
全球性网络化国际化研发是跨国公司在国际市场上全面扩张的结果。
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三、研发国际化的意义
1．有利于应对经济全球化的挑战
2．充分利用当地研发资源进行资源配置
3．研发国际化有利于降低风险
4．研发国际化有利于分摊成本
5．研发国际化有利于利用国际劳动分工
6．研发国际化有利于核心技术的多重利用
7．研发国际化有利于制订技术的国际标准
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四、研发国际化的动因
技术的迅速变化和竞争使得跨国公司需要有不止一个R&D和创新中心。为了增强吸收知识的能力，跨国公司不得不在科学技术中心地建立稳固的组织。同时，为尽快地对区域技术优势的动态变化作出反应，就必须在具有优势的区域设置分支机构，吸收当地的知识。在R&D、市场和先进制造等方面，跨国公司必须要进行必要的知识选择，对不同地区技术的监视和跨国公司自身能力的建设是相辅相成的。
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五、研发国际化的影响因素
许多因素都会影响企业的研发国际化绩效。主要影响因素包括技术适应性、技术成熟度、资金、人力资源、研究设备、创新性知识资源、产业化环境、信息集聚、研发环境、市场需求和机会、文化、东道国基础设施的共享和政策法规
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研发国际化的组织模式
一、研发国际化的组织职能
二、研发国际化的组织模式
三、研发国际化的组织管理
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一、研发国际化的组织职能
R&D国际化的组织职能可以分为以下几类：
（1)技术跟踪，主要跟踪当地的技术与市场变化
（2)技术支持与技术改进，主要为海外分支机构的生产和经营活动提供技术支持；
（3)技术开发，主要围绕子公司所服务的市场条件进行产品开发；
（4）基础与基础性应用研究，主要是着眼于公司的长期发展目标，从事前竞争性技术研究，为跨国公司的长期技术发展提供支持。
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